从人员构成来看，股东会与董事会的区别非常明显：股东会由公司全体出资人组成，体现的是资本意志；而董事会则由股东选举产生的董事及依法参与的职工代表构成，更侧重于专业经营。这种组成结构的不同直接决定了两者在公司治理中的功能定位差异。
在权力性质上，股东会是企业的最高权力机构，对公司重大事项拥有最终决定权；董事会则是常设执行机构，负责落实股东会决议并管理日常运营。比如在某医疗器械企业2022年的并购案例中，是否接受收购要约由股东大会投票决定，而后续整合方案的具体实施则交由董事会操作。这种层级划分既符合法律框架，也提升了决策与执行的效率。
关于职权分工，《公司法》第三十七条列举了股东会的多项核心权限，包括修改章程、增减资本、审议财务预算等重大事项。需特别注意：虽然董事会拥有较大的经营自主权，但涉及公司根本性变动时仍必须服从股东会决议。笔者认为这一制度既避免了所有权与经营权混同的风险，也为专业化管理留出了合理空间。
实务中建议企业注意以下几点：1.在公司章程中清晰界定股东会和董事会的职责边界；2.建立分层决策机制，避免职能交叉或冲突；3.对重大决策过程做好书面记录以备查证。最后请大家思考：若董事会出于经营效率考虑作出紧急决策，但与股东会既定战略方向存在偏差时应如何处置？
