在工程合同管理过程中，首要任务是明确各方责任并实施目标导向的管理方式。这意味着参与方需清晰界定自身义务，通过设定可量化目标来推动项目高效执行。例如，在某大型商业装修项目中，甲方要求乙方在合同中细化材料规格、施工节点和验收标准，这有效预防了后期质量争议。笔者认为，目标管理不仅提升协作效率，还能增强各方的accountability意识，是工程合同管理的基础环节。
紧接着需要建立系统化的工程合同管理工作程序。这通常涵盖标准流程设计，如合同评审、变更控制、履约跟踪及纠纷处理机制。实务中，许多企业通过设立专职部门或采用数字化工具来强化执行监督。例如，某装饰公司引入合同管理软件后，实现了对工期、成本和质量的全流程监控，违约率显著下降。需注意工作程序应具备灵活性以适应不同项目阶段的需求变化。
工程合同管理的实施可分为三个阶段：首先是在签约前开展全面的可行性分析；其次是在谈判环节逐项磋商关键条款；最后是在履行过程中严格按约定行使权利并承担义务。以某酒店翻新项目为例：前期调研帮助规避了场地限制风险；洽商阶段成功优化了分期付款安排；履行期间通过月度检查确保了工艺达标。笔者认为全程动态监控是工程合同管理的核心要义。
法律层面主要依据《建设工程合同法条例》，其第一条强调了竣工验收的法定要求；第二至三条界定了适用情形与监管职责；第四条则明确了建设单位的组织实施责任。这些规定为工程合同管理提供了坚实的制度框架。
实务建议：企业应定期组织工程合同管理专题培训，并整合信息化工具实现履约数据的自动化采集与分析。思考问题：随着人工智能技术的普及，如何将传统工程合同管理模式与智能预警系统相结合以提升风控水平？
