近期的四个视频内容分别以“医生为何要转化创新成果”、“医生创新成果转化面临哪些困难”、“医学科技成果转化的一般路径”、“成果转化政策的五个困惑点”为主题。 ”
为什么医生需要转化创新成果？
首先是政策支持，因为我们国家做任何事情都需要明确的政策支持。 现在在我们国家，我们认为从国家层面到地方政府层面已经形成了成果转化的支撑体系。 在国家层面，自《科技成果转化法》出台以来，出台了一系列政策，包括国家卫健委、科技部等，都有明确的支持医生和医疗机构科技成果转化体系。
第二部分我认为是明确的方向。 大家可以看到，现在无论是医疗机构还是医生的考核，无论是我们的“国考”还是各种第三方的名单，包括我们自己的医疗机构的创新转型名单，成果的转化，当然，包括知识产权、专利申请、专利授权。 最重要的一个方面就是成果转化维度作为一个非常重要的参考指标。 而且以我个人的判断，这个方向将会越来越明确，并且不可逆转。
第三，逻辑清晰。 从国际比较来看，医生和医疗机构的成果转变是自然而必要的。 我们以医疗器械为例。 从其整个创新过程或生命周期来看，最先的临床痛点一定是医生和医疗机构发现的。
只有发现这个痛点，行业才能跟进。 去年，我们在葛均波院士的指导下，编写了《中国心血管医疗器械产业创新白皮书》。 里面我们简单梳理了整个创新流程。 从临床发现开始，会有工程跟进，然后原型机建立，然后会有一系列完整的研发过程。 在这个链条中，我们会发现医生扮演着非常重要的角色。
第四，我认为中国是有先例的。 现在我给大家汇报一下，无论是医疗机构层面还是医生层面，都有很多这样的案例。 在医疗机构层面，华西医院是最早、最好的，现在已经完全形成了可复制的体系。 以北京为例，北医三院等一系列医院也有非常好的整体成果转化体系。 以上海为例，上海第九医院和中山医院也有非常独特、有效的成果转化模式。 总体来看，这些医疗机构都成功完成了系统病例。
就具体项目而言，如果我们开始追溯，比如2019年北大第三医院于家阔教授和那通教授的5000万成果转化，开启了成果转化的新时代。 稍后我们以医学为例。 2020年和2021年知识产权保护策略，刘进教授的两项成果合计转化为7.5亿。 最终，刘进教授捐资1亿用于培训。 这在医学领域也很常见。 后来比如积水潭医院出现了全国首例医疗赋能案例，医生获得股权，然后获得现金。
就像这个模型一样，包括今年上半年，北大医院肾内科陆继成医生的新药转化量超过2亿。 正是通过这些成果转化案例，一些相应的模式得到了实践。
所以，从整体来看，我认为，特别是在这个时间点上，面对“十四五”规划，政策已经明确支持了，总体方向已经非常明确了，逻辑也已经明确了。我们的医疗机构确实有必要融入这股创新浪潮。 最后，在某些情况下，有明显的先驱者。 我强烈推荐那些愿意或者有能力或者有余力从事创新和转型的医生。 快来尝试一下吧。
医生在创新成果转化过程中面临哪些困难？
大家好，我是张宁。 今天我就和大家一起探讨医生在转化结果方面有哪些困难？ 我大致分为两部分：外部因素和内部因素。
从宏观层面看，有以下三点。
首先是创新发展阶段问题。 因为我们研究发现，医生实际上在创新领域最早期的阶段，即0到1阶段，发挥着关键作用。 但从目前我国医疗创新的发展来看，我们现在处于一个更多跟随、模仿的阶段。 这个阶段的一个核心特点就是我们创新的起点。 我们已经知道这个东西，无论是医疗器械还是药物。 我们要做的就是通过工程或者逆向工程来实现。 这个时候主要是商界和工程界参与进来，本来这个想法是不需要医生参与的。 所以，基于这个大前提，确实是我们觉得自己力不从心，没有人愿意和医生沟通早期创新。
二是一些政策在具体医疗机构的落实。 目前，整个国家的政策体系已经完善、导向明确。 但这些政策体系的实施需要不同的医疗机构、不同的地方根据自身特点制定相应的政策进行实施。 目前，一些医疗机构对整个政策方向的认识还不够深入。 同时，医院执行的程序不够详细，导致了一些失败。 通俗地说，医生们已经有了这个想法，有的甚至已经与公司达成了协议，但医院流程有时会产生新的障碍。
三是人的问题，在成果转化领域尤为突出。 如果医生是专业的，行业也是专业的，那么将他们凝聚在一起的力量也应该是专业的。 那么在长期的发展过程中，我们对这方面的人才储备和认识是比较少的。 所以缺少这部分的人就需要有这样的力量，慢慢的培养成这样的职业力量。 让这些成果的转化更加顺畅。
具体到医生个人层面，我认为有以下几点：
首先，医生整体对整个成果转化或创新没有系统的认识。 我相信随着这个国家创新的推动，每个医生或多或少都听说过创新的一些方面。 无论是当前的行业上市等，与创新尤其是早期创新的产生、组织和转化相关的知识都是系统性的知识。 我们医生不需要了解所有的事情，但是需要对整个系统有一个比较清晰、系统的了解专利律师，这样才能帮助我们知道已经做到了哪一步，这一步要做什么。
其次，目前国内的医生培养体系并不具备这样的工程化培养路径和思维。 结果我们很多医生认为需要工程师和科学家的合作，没有办法独立完成。 有时候我们的想法太过天马行空、不切实际，无法在工程上落地也是我们面临的问题。 目前，学校已经开始做出新的尝试，但这些医生大多缺乏工程思维。
第三，目前大多数医生在成果转化方面的经验较少，这导致有时对整个成果转化的理解和考虑不切实际。 这种医工合作，无论是合作还是整个体系，也会存在障碍。
我们最近做的一些案例，从技术角度来说，医生和工程人员可以合作做一些事情。 但由于整个成果转化的合作模式和收益分配我们还处于早期阶段，所以这方面可能还需要一段时间的调整。
最后，医生还有一个明显的特点，那就是他们的时间确实很少。 尤其是对于中国的这些医生来说，因为医学教学和研究占用了他们大量的工作，创新和转型现在需要他们付出额外的努力，甚至放弃，这样他们才能挤出自己的时间来做这样的事情。相关工作。
这是医生成果转化的障碍。 医疗机构支持整体创新。 但对于一个具体的医生来说，他的创新和转型，会如何体现在他的KPI或者整体晋升绩效上呢？ 部分医院做出了尝试，但大多数医院仍保留原来的推广路径。 成果转化没有专门的促进和引导机制，导致激励不足。
医药科技成果转化的一般路径
大家好，我叫张宁。 今天我就跟大家探讨一下医学科技成果转化的一般路径。 我将其分为以下七个步骤。
我认为，第一步是以成果转化为导向的项目信息的组织和构建。 我们平时观察到，我们有很多不同的医生，他们有想法，但是有的医生进步快，有的医生进步慢。 这其中的核心在于医生是否真正迈出了第一步。 许多医生会向别人描述他们的想法，但他们并没有真正意义上地构建它们，目的是将结果转化为结果。
基于此，我们通常的做法是有一个标准的小表格工具，它涵盖了项目的基本信息，包括它是器械还是药物、有源器械还是无源器械、是否是Class I 、II类或III类器械，属于哪个专业、所处阶段、项目背景、目标市场等，以及项目的临床痛点、具体解决方案等一系列信息。填写、组织和构建项目信息非常重要。 。
首先，它迈出了成果转化的第一步。 对内，医生自己可以通过表格来整理，以转化结果为目标，可以清楚地了解哪些信息是你不知道、没有、或者从来没有想过的。 通过了。 第二，通过这样一个小形式，我们可以和转化我们成果的产业界、投资界、服务人员建立一个沟通的媒介和桥梁，让大家在同一个话语体系下进行交流。
第二步是项目的初步评估。 基于结构化信息，我们可以从多个维度进行评估，包括临床必要性、市场规模、技术团队等因素。 通过初步评估，我们可以判断，第一，这个项目是否适合转化，因为好的临床项目是非常有价值的，比如发表论文的价值或者基础科学研究的价值，而不是每个临床项目都可以转化。 通过初步评估和沟通，确定是否继续推进成果转化，或者补充调整适合成果转化的科研方向。
第三步是保护知识产权。 因为知识产权的保护有很多细节，大致来说，我们的创新想法需要有一个好的知识产权保护策略，然后具体针对每个知识产权有一个更好的专利文件。 只有最后才能保证我们的想法不被侵犯。 当别人侵犯我们的时候，我们可以用它们作为武器，然后告别别人的侵犯。 在项目转化的时候，我们可以有一个载体，把我们的整个创新想法以专利或者知识产权的形式转化给别人。
第四步是医药与工业的融合，也包括医药与医疗信息化的融合。 这一步的核心点就是把我们的天才想法变成一个简单的、可验证的实用的小产品、小模型，然后我们就可以进行转型谈判。 我认为，医工结合是决定我们转型跨越的巨大一步。 如果没有这么小的产品和模型，只有想法，无论是对外洽谈还是成果转化，我们总会感觉少了点什么。 如果有可以验证的产品和模式知识产权保护策略，我们在对外谈判的时候，转型、博弈就会有优势。
第五步是转换推荐。 基于小产品、小模型，为我们整个成果转化过程打下了坚实的基础。 这个时候我们就可以拿着我们的东西去联系行业或者投资界来宣传我们的创新理念。 这时候一般有以下几种方法。 你可以看看我们以往的合作圈子里有没有人对这个想法感兴趣； 通过学术界、协会等平台进行交流； 通过知识产权或成果转化相关服务机构，争取尽可能广泛的覆盖面。 的担忧。 尤其是在细分的专业领域，吸引了更多人的关注，让大家通过加深了解来就这样的事情进行交流。
第六步，转换对接。 如果有人对我们的东西感兴趣，我们需要根据承接方的特点进行谈判，包括知识产权的分配、后续权益的分配、项目的关键步骤以及大家对项目的共同理解。总体发展方向。 这个领域有很多技术。
第七步是遵循医院的合规流程。 我们和公司进行了协商，达成了初步共识，接下来需要涉及到整个医院流程。 在这个过程中，有的医院有专业的成果转化，管理团队可以前期介入。 这一步的目的就是要合理、合法、合规，把我们和企业的合作变成医院认可的条款，把流程往前推进。 然后，根据整个条款付款。 这笔钱会先转入医院账户，然后医院会按照相应的管理规定将现金发送给您。 目前，大多数医疗机构的标准不低于70%。 当然，也会存在避税等问题。 如果我们有时间或者有更多问题，我们可以专题讨论。
成果转化政策的5大困惑点
大家好，我叫张宁。 本期我想和大家分享一下成果转化政策中经常被问及的五个关键点或困惑点。
首先是转换收益分配比例。 当前，科技成果转化最重要的方法是促进科技成果转化的方法。 法律规定分配比例不得低于50%，并规定了成果转化收入分配的下限。 在具体医疗机构的实践中，大多数医疗机构的下限是70%，有的医疗机构甚至达到了70%至90%之间。 也就是说，假设结果转化的总收入是100万，100万入账后，70%-90%就可以分配给你的团队了。 收入分配的一个具体问题是，作为成果转化的主要完成者的人能得到多少。 这取决于具体情况。 一般是由团队自己协商决定。 但为了保护主要实施者，一些组织会同意将团队整体收入的不少于50%或70%分配给主要实施者。 与此同时，我国科技成果转化收入分配目前走在世界前列。 我们有一些医生来自国外，比如在美国和欧洲的一些医疗机构有过一些工作经验。 你会发现，无论是美国、欧洲还是以色列，大多数机构的收入分配中位数都是1/3，也就是30%，有的机构会达到50%。 但像我们国家，从50%开始，最高达到90%，从政策上看已经非常富裕了。
二是整个前期科研费用的计算。 为什么会涉及到这个问题呢？ 因为《科技成果转化法》明确规定可供分配的收入为净收入。 什么是净利润？ 就是收入减去成本，所以成本核算非常重要。 目前，我国没有计算国家初始科研投入的成本。 整个成本只计算成果转化所付出的直接成本，类似于知识产权、其他直接转化服务等的成本。比如我们有一个成果已经转化成了100万，省级项目前期获得80万资金。 这个时候你能分配的不是100万减去80万，也就是20万，而是100万减去一些必要的费用。 之后是可供分配的金额。
第三是税收。 一切科技成果的转化也必须按照法律特别是税法的有关规定进行。 目前，为了促进科技成果转化，我国对科技成果转化也有明确的税收优惠政策。 2018年，国家有关部门出台规定，对科技成果转化所得减半征收企业所得税。 大家应该知道，科技成果转化所得按照个人所得税征税，适用最高45%的累进税率。 优惠政策和减半税是什么意思？ 不按22.5%征税，但科技成果转化收入有一半不征税。 以100万为例，我们有50万是不用纳税的，另外50万是按规定纳税的。 这在很大程度上减轻了我们整体的税收负担。
第四是是否可以持股。 具体来说，国家法律明确规定，除单位主要负责人外，一般法人可以持有股份，且主要负责人只能提取现金，不得持有股票。 这也是确定的。 具体要看具体单位的情况。 有的单位会规定科级以上领导职务不得持有股份，有的单位则没有这样的规定。 是否可以持股，要根据各单位的具体情况来决定。
五是成果转化宣传政策。 在成果转化领域，一些专家对成果转化的公开政策并不习惯，甚至难以接受。 成果转化后，需要公开分配给谁、分配多少。 这并非医院的“地方办法”或“地方规定”，而是国家在《科技成果转化法》及相应文件中明确要求的。 其核心是以公开换取整个过程的透明。 公示期间，如有疑问，可以提出。 这是为了保护医院和专家。 比如说有一个结果，投入了很多，供给价值比如说是100万。 如果最后转出去5万，如果公示期间有人提出来，这个时候医院和个人就需要回应。 宣传“消毒”后的成果转化，确实是对专家和医院的一种保障。 一开始会很尴尬，但我建议专家们习惯并支持宣传的过程，这会给整个医疗机构带来结果。 转换将会得到很好的保护。
