当公司股东出现分歧怎么处理时，友好协商往往是首选方式。比如某电商初创企业的两位创始人就市场扩张策略产生争议，经过几轮坦诚交流后，双方调整了资源投入比例并签署了补充协议，有效缓解了对立情绪。需注意的是，协商虽然成本低、灵活性高，但如果各方立场差距过大，可能需要考虑更结构化的解决途径。
若协商未能达成一致，《公司法》提供了召开股东大会表决的法定程序。根据《中华人民共和国公司法》第一百零三条，普通经营事项只需简单多数通过即可执行；但涉及公司合并、分立或修改章程等重大事项时，必须获得三分之二以上表决权支持。笔者认为：实践中公司股东出现分歧怎么处理的关键在于区分议题类型——日常管理分歧可依靠多数决快速推进，而结构性变更必须严格遵循法律设定的高门槛，以免损害小股东权益。
例如某文化传媒公司曾因品牌转型决策陷入僵局，尽管股东大会通过了方案，但持股30%的联合创始人仍认为自身利益受损。此时《公司法》赋予了异议股东请求法院撤销决议或主张补偿的权利。需要警惕的是：诉讼虽然能提供最终救济，但往往伴随高昂的时间成本和公关风险；因此笔者建议仅在内部机制用尽时才启动司法程序。
从实务角度建议采取以下措施：1.在公司章程或股东协议中预先设定分歧触发机制和表决规则；2.建立定期沟通平台及时消解潜在矛盾；3.引入行业专家或调解机构进行中立评估。最后值得思考的是：当公司股东出现分歧怎么处理既能保障决策效率，又能维护股东间的长期合作关系？
