<p>在房地产行业的蓬勃发展中，成本管理与控制成为企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基石，本文将深入探讨房地产成本管理与控制体系，旨在为房地产企业提供有效的成本控制策略，提升企业的盈利能力。

一、目标成本管理体系：精准定位，成本控制的导航仪

所谓目标成本，是指在项目开发的不同阶段，根据现有信息制定的成本计划，它是项目开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件，目标成本管理体系的建立，有助于企业对项目成本进行有效预测和规划，确保项目在预算范围内顺利完成。

二、房地产行业成本管理部门的职责：精细化分解，精准施策

在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素，这要求成本管理部门在项目前期、中期和后期，都要密切关注成本变化，及时调整策略，确保项目成本控制在合理范围内。

三、房地产开发项目的成本控制：复杂系统工程中的精细化管理

房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等环节，这些环节的相互关联，使得房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点，企业需要从多个角度出发，实施全面、细致的成本控制。

四、房地产内部运营管理红利时代：精益运营，降本增效

在房地产内部运营管理红利时代，实现经营目标的关键在于精益运营流程与降本增效意识，精益成本管控在房地产开发全过程中的重要性不言而喻，具体到不同阶段，如土地阶段，需要精研当地政策，全面准确地了解市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。

五、房地产企业成本管理及控制：责任成本与作业成本并行

1、责任成本：通过确定责任主体和评价部门，保证整体成本的合理性和先进性，促使全员实施自觉的成本管理行为，责任主要分为落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈追踪等方面。

2、作业成本：通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的，全过程、全员、全方位的成本控制，是企业实现成本管理的有效途径。

六、房地产项目的成本控制：从决策阶段到项目结束的全程监控

房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束，有效的成本控制包括合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。

七、房地产开发全过程成本管控重点：全成本控制体系

1、成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然，结合多个房地产项目经验，总结了一套“成本管理方法”，用于及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况。

2、建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。

八、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

1、总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理，以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。

2、从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多，为制定“目标成本”，需要有一套规范的体系来保证其顺利实施。

3、建立目标成本管理体系：投标阶段进行成本预测，确定投标价格，预测成本需考虑业主、市场数据，做出可行、经济合理的施工方案。

4、资源是成本管理体系不可或缺的要素，合理配置和利用资源是实现成本管理目标的关键。

5、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，实行全面目标成本管理。

九、房地产成本如何控制管理：优化采购策略与健全管理制度

1、优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、健全成本控制管理制度：加强认识、落实责任，使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

3、财务运营角度降低房企的成本：树立财务视角下的房地产运营管理，从财务角度做好引领与管控。

通过以上对房地产成本管理与控制体系的深入分析与优化策略，相信房地产企业能够在激烈的市场竞争中，实现成本控制与效益的最大化。