在当今经济全球化的大背景下，企业并购已成为企业战略发展的重要组成部分，本文将深入分析企业并购的动因，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

一、企业并购的直接动因

企业并购的直接动因主要有两个：

1、最大化现有股东持有股权的市场价值：企业并购可以帮助股东实现其投资价值的最大化，通过并购获得更高的回报。

2、最大化现有管理者的财富：并购可以为管理者带来丰厚的财富，从而激励他们为企业创造更大的价值。

二、企业并购的主要动因

1、战略发展动机：企业寻求通过并购实现战略发展，这是最主要的动因之一，企业希望通过扩大规模、提升市场份额来增强自身的竞争力。

市场份额的追求：企业希望通过并购快速获取其他公司的资源、技术或市场渠道，实现业务的快速扩张。

市场竞争力的提升：通过并购竞争对手或相关企业，企业可以有效地整合资源，增加市场影响力，进一步提升在特定行业的地位。

2、扩大市场份额与提升竞争力：企业并购有助于企业快速扩大规模，提升市场占有率。

资源整合：通过并购竞争对手或相关企业，企业能够有效地整合资源，增加市场影响力。

市场领导者地位：并购有助于形成或巩固市场领导者地位，提升企业在行业中的地位。

3、法律分析：中国企业跨国并购的动因

绕过贸易壁垒：跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。

提升公司治理水平：治理良好的企业通过并购治理较差的公司，实现协同发展，这在跨国并购中尤为重要。

4、提高经营效率和市场竞争力：企业通过并购整合可以扩大市场份额，降低成本，提高效率。

规模效应：通过并购实现规模效应，提高市场占有率，增强抵御市场风险的能力。

资源配置优化：通过整合双方的资源、技术和市场渠道，实现优势互补，提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

三、企业并购的理论分析

1、韦斯顿协同效应：通过并购实现资源整合，提高运营效率。

2、市场份额效应：扩大市场份额，增强市场竞争力。

3、经验成本曲线效应：通过并购实现规模经济，降低单位成本。

4、财务协同效应：利用并购优化财务结构，提高资本运作效率。

四、企业并购的类型

1、按照并购双方所处行业相关性：横向并购、纵向并购和混合并购。

2、按照并购后双方法人地位的变化情况：收购控股、吸收合并和新设合并。

五、企业并购的动因总结

1、追求增长和扩张：通过并购迅速扩大规模，获取更多的市场份额。

2、获取资源与技术：并购是获取外部资源和技术的重要途径。

3、财务动机：并购可以帮助企业实现财务协同效应，优化财务结构，提高资金使用效率。

4、战略动机：通过并购，企业可以扩大市场份额，进入新的市场或行业，实现多元化经营，提高市场竞争力。

企业并购的动因复杂多样，既有战略层面的考虑，也有财务层面的考量，企业在进行并购时，应充分了解并购的动因，选择合适的并购对象和策略，以实现企业的长期发展。