在工程项目管理中，中标工程承包方式的选择对于项目的成功与否至关重要，以下将详细介绍几种常见的工程承包方式，以及它们各自的特点和应用场景。

所谓独立承包方式，是指发包人（业主）不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同，这种方式下，勘察人、设计人、施工人各自独立对发包人负责，各自承担相应的责任和风险，独立承包的优点在于责任明确，易于管理，但缺点是协调难度大，沟通成本高。

建设全过程承包，也称为“统包”或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”，这种方式下，承包商负责工程项目的全过程，包括勘察、设计、施工、试运行等，全过程承包的优点在于责任统一，便于管理，但缺点是承包商需具备较强的综合实力，否则难以承担全过程的风险。

阶段承包是指承包商仅负责工程项目建设过程中的某一阶段或某些阶段的工作，这种方式下，发包人可以根据工程进度分阶段支付工程款，降低资金风险，阶段承包的优点在于风险可控，便于管理，但缺点是阶段划分需合理，否则可能导致工程进度延误。

专项承包是指承包商仅负责工程项目建设过程中的某一专项工作，如设计、施工等，这种方式下，发包人可以针对不同专项工作选择合适的承包商，提高工程质量，专项承包的优点在于专业性强，便于管理，但缺点是协调难度大，容易出现责任划分不清的问题。

“建造—经营—转让”承包是指承包商在完成工程建设后，负责项目的运营管理，并在一定期限内将项目转让给业主，这种方式下，承包商需具备较强的投资能力和运营管理能力，这种承包方式适用于大型基础设施项目，如高速公路、机场等。

平行发包（DesignBidBuild）模式，即设计招标建造模式，是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一，在这种模式下，设计、招标、施工三个阶段分别由不同的主体负责，有利于提高工程质量和降低成本，但缺点是协调难度大，容易出现责任划分不清的问题。

总承包、分承包和独立承包是工程承包的三种基本方式，总承包是指发包人与总承包商签订建设工程合同，由总承包商负责工程项目的全过程；分承包是指总承包商将部分工作转包给第三方；独立承包是指承包商依靠自身能力完成承包任务。

中标工程承包方式的选择应根据项目特点、市场需求、承包商实力等因素综合考虑，合理选择承包方式，有利于提高工程质量、降低成本、缩短工期，从而实现工程项目的顺利实施。