在建筑工程领域，采用GMP的CM模式可以有效降低业主在工程费用控制方面的风险，同时通过设计与施工的结合，提高工程质量。分包商的选择更为明智，有助于保障工程顺利进行。包工包料并非违法分包，但需注意其专业性与管理要求较高，承包商需在保证质量的同时控制成本。专业工程分包与劳务分包在资质、合同标的、责任范围等方面存在差异。建筑工程的承发包模式多样，如PMC、CMC、EPC等，每种模式都有其优缺点，选择适合的承包模式至关重要。律师提醒，各参与方应严格遵守法律法规，确保工程顺利进行。
1、如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
2、包工包料并非违法分包行为。违法分包涉及未经建设单位认可、分包给无资质单位、分包主体结构或再次分包等情形。根据《民法典》第七百九十一条，发包人有权与承包人直接订立合同，也能够分别与勘察、设计、施工方签订合同。发包人不得将单一工程拆分成多个部分发包给多个承包人。
3、而包工包料虽然简化了工程流程，提高了施工效率，但它对承包商的专业技能和管理能力提出了更高的要求。承包商需要在保证工程质量的同时，合理控制成本，确保材料和人工的高效利用。此外，包工包料模式下，承包商的责任范围更广，一旦出现问题，可能会面临更大的法律和经济风险。
1、分包主体的资质不同。专业工程分包人持有的是专业承包企业的资质，其不同资质条件有61种；劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，其不同资质条件有13种。合同标的的指向不同。
2、(2)专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在：利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平；通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险(如技术)进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
3、专业分包是指在总包工程中，针对某些专业性较强的部分，如机电安装、装饰装潢等，由专业分包企业承包相应的工程并自行采购相关材料。这种方式适用于具有特定专业技术要求的工程项目部分。
4、在土木工程领域中，“包工包料”通常被理解为一种专业分包形式。所谓专业分包，正式名称为专业工程分包，其具体含义是指由建筑工程总承包单位依据既定的总承包合同条款之规定，或经过建设方的充分授权同意后，将所承建工程项目中的部分工程内容发包给具备相应资质水平和条件的分包商进行施工的经济活动。
5、在同样具备资质的情况下，包工不包料是劳务合同，包工包料是分包合同。合同效力不一样，专业分包是要征得发包人的同意，而劳务分包不需要。承担责任的范围不一样，专业分包，总包要对分包工程实施管理，意分包双方要对分包的工程及质量缺陷向发包人承担连带责任。
1、劳务公司不可以包工包料施工，其营业范围仅限于劳务部分。\x0d\x0a劳务分包作业，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。
2、包工部分包料。即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。
3、合同标的指向不同：劳务分包合同标的指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费用，其主要表现形式为包工不包料，俗称“包清工”，而专业工程分包合同标的指向是承包部分项的工程，计取的是工程款项，其主要表现形式为包工包料等；所需要承担的责任范围不同：如果是劳务分包。
4、根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
1、【工程施工】建设工程项目的发包模式有平行承发包模式工程项目总承包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式CM模式平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
2、EPC模式：即“交钥匙工程”，其承内容包括了设计、采购、施工和设备安装调试；BOT模式：指承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府；传统模式：指劳动力、材料都是自行承担；自营模式：指钢筋、混凝土自行承担。
3、工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。
4、工程项目的承包模式：工程总承包（EPC）项目管理承包（PMC）模式 设计—建造（DB）模式 平行发包（DBB）模式 施工管理承包（CM）模式 建造-运营-移交（BOT）模式 公共部门与私人企业合作模式(PPP)各种承包模式的优缺点：工程总承包（EPC）1）优点：业主把工程的设计、采购、施工和。
5、法律分析：建筑工程承包的不同模式包括： 成建制的劳务分包：这种方式下，分包企业以法人身份从施工总承包企业那里承接劳务作业。 零散的劳务承包：分包企业临时雇佣工人来完成特定的工作。 自带劳务承包：建筑劳务分包公司会签订承包合同，承担部分工程的施工任务。
