1、EPC工程总承包商在投保IDI工程质量潜在缺陷保险或安全生产责任保险的项目管理过程中，应特别关注相应的保险风险管理服务，配合风险管理服务机构完成各项检测、检查工作，并根据其风险建议，有效解决工程质量或安全生产的风险问题。
2、EPC项目全过程管理流程主要分为七个阶段：市场经营阶段，此阶段负责收集EPC项目信息，进行深入分析与筛选，并跟踪项目进展，企业经营部门和技术支持部门共同负责信息的收集和分析，以确定具有潜在投标价值的项目并进行跟踪。
3、针对EPC项目增加装修的结算，可以采用按月结算、竣工后一次结算、分段结算或双方约定的其他结算方式，在EPC工程总承包中，业主或委托业主代表负责项目管理，承包商承担大部分风险，建议采用总价包干计价模式，并明确材料、人工费用调整的规则。
4、以下将从项目预备阶段的管理工作开始，探讨工程总承包全过程管理的一些细节，并与大家分享，项目预备阶段主要包括三项任务：项目信息的搜集与跟踪，这是总承包项目投标前的工作；总承包项目的投标；以及中标后至合同签订前的工作。
5、在设计阶段，EPC项目管理团队应尽可能选择设计能力较强的单位来完成工程设计，实践证明，适当增加设计投入是非常值得的。
1、在资源调配方面，EPC管理强调合理分配人力、物力和财力资源，确保各个阶段的顺利进行，进度控制要求项目团队制定详尽的时间表，并严格监控项目进度，以保证项目按时完成，质量管理则要求实施严格的质量控制措施，确保项目达到既定的质量标准。
2、EPC工程总承包商在承担设计、采购、施工等建设环节工作的同时，还需对项目工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，这要求承包商具备较高的技术、人才和统筹管理能力，并重视项目风险管理，通过投保工程保险等方式有效防范和转移各类工程建设风险。
3、在EPC总承包模式下，业主应给予总承包商较大的工作自由，不应过于严格地控制总承包商，业主不应审核大部分施工图纸，也不应检查每一个施工工序。
4、做好EPC项目管理，首先需从业主的立场出发，考虑EPC模式的适用性、与传统DBB模式的优缺点，以及成本和项目控制，战略层面需关注业主的目标与专业能力，战术层面则涉及具体操作，如设计单位的选择、与当地规范的协调、实施方案的执行和材料设备的确认。
5、在EPC项目施工设计时，需关注以下问题：设计单位的选择，EPC项目选择设计单位时，应综合考虑项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案，选择合适的设计合作方。
1、工程项目管理主要包括以下内容：业主的项目管理（建设监理），涵盖项目决策和实施阶段的各个环节，即从项目建议书的编制开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、EPC项目全过程管理流程主要分为七个阶段，包括市场经营阶段、项目准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段和交付阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标，需要精心策划和执行。
3、工程总承包浪潮加速，建筑企业如何把握“EPC未来”？工程总承包（Engineering Procurement Construction）是根据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式，其全称是建设工程项目管理总承包，简称项目总承包。
4、关于流程规划的知识点，流程规划的本质是一次管理建模的过程，是对企业管理思想模型化、结构化的表达，将管理体系过程模型化、结构化，以流程架构图的方式展现出来。
1、工程价款的结算方式包括：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算方式以及双方约定的其他结算方式，需要注意的是，按月结算对承包商有利，而竣工后一次结算对发包方有利。
2、在付款方式中，按月计量付款可以减轻承包商的资金压力，保障现金流的平稳，适用于多数项目；里程碑付款方式可能导致承包商垫资，资金压力大，但付款程序简单，适用于节点明确的项目；按月计量结合里程碑付款的方式则综合了两种方式的优点，较为灵活。
1、从概念入手，工程总承包包括项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）和常见的EPC/交钥匙总承包、DB设计施工总承包模式，在管理实践中，需要关注风险规避和纠纷处理等难点，以及与代建制的区别与联系。
2、在EPC模式下，业主或委托业主代表管理项目，主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现，在此种模式下，业主自身的管理工作较少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。
3、控制设计变更及现场签证，严格审批程序，审核变更工程量及内容。
4、项目管理策划阶段：工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段，此阶段的主要工作包括任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
5、工程总承包（EPC）模式在项目决策阶段后，从设计开始，经招标委托一家公司对工程项目进行设计、采购、试运行等全面管理，业主主要负责整体、原则和目标的管理控制，而EPC模式下的公司能充分运用先进的管理经验，为业主和自身创造更多价值，提高效率，减少协调工作量。
1、EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理是检验项目实施目标的关键阶段，涉及多方面工作，责任和协调关系复杂，是产品实现的重要环节。
2、提高建设质量，确保设计、采购、施工、试运行各阶段的质量；缩短工程建设周期，实现设计、采购、施工、试运行的进度深度交叉；强化设计的主导地位，提高项目管理水平，控制项目投资，EPC总承包模式下的风险包括盲目投标报价风险，可能导致经济损失。
3、在EPC模式下，业主或委托业主代表管理项目，主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现，在此种模式下，业主自身的管理工作较少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。
