新任财务总监如何推进工作
在担任新任财务总监的岗位上，推进工作是一个复杂而细致的过程，以下是对如何有效推进工作的详细阐述：
全面了解公司的架构至关重要，这不仅包括主营、副营项目，还涉及公司的组织结构、业务流程和各部门的职责，对于独立公司而言，财务总监的角色类似于财务经理，需按照财务经理的职责开展日常工作，这要求财务总监对公司的财务状况有深入的了解，以便高效应对日常挑战。
工作推进应遵循“先易后难”的原则，面对众多待完善的工作，如何合理排序，确保工作顺利进行，是财务总监需要考虑的关键问题，优先选择个人能够随机应变的工作，这些工作通常局限于财务部内部，无需跨部门协作，也不需要领导授权，这样的工作有助于财务总监快速适应新环境，逐步扩大工作范围。
深入理解公司架构和业务模式，对于有分支机构的公司，财务总监需要了解各分支机构的财务状况，以便制定统一的管理策略，要搞清楚公司的主营、副营项目，以便在财务规划中给予重点关注。
与直接领导进行有效沟通，取得支持，是顺利开展工作的关键，明确上级期望，有助于财务总监快速融入团队，并确保工作方向与公司整体战略保持一致，在熟悉公司情况的过程中，与上级领导保持沟通，有助于及时调整工作策略，提高工作效率。
新任财务总监的职责要求其迅速开展工作，以融入并推动企业财务体系的优化与提升，首要步骤是深入了解公司运作、文化、流程和管理者风格，这包括通过阅读书面制度、文件、规划和企业刊物获取信息，同时也通过与公司各层级人员的交流沟通，获取更全面、深入的理解，与直接领导进行沟通至关重要。
在熟悉情况之前，财务总监不应急于改变现有的工作流程，运转一段时间后，再来琢磨现有做法有无弊病，有无改进空间，只有了解情况后，才有可能提出有针对性的、可行的改进方案，即便如此，改进也不宜马上就施行，应逐步推进，确保公司财务体系的稳定运行。
新任财务总监如何开展工作
新任财务总监在开展工作过程中，需要遵循以下步骤：
与直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责，从另一个角度了解公司的财务运作情况及企业文化，以便尽快融入团队，尽快熟悉业务，为后续工作奠定基础，在沟通后，应立即列出为期三个月的工作计划或思路。
调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度，调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置，在进行这些调整时，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要。
新任财务总监的职责要求其迅速开展工作，以融入并推动企业财务体系的优化与提升，首要步骤是深入了解公司运作、文化、流程和管理者风格，这包括通过阅读书面制度、文件、规划和企业刊物获取信息，同时也通过与公司各层级人员的交流沟通，获取更全面、深入的理解，与直接领导进行沟通至关重要。
在试用财务总监兼财务部经理期间，首要任务是全面了解公司运作，包括公司的文化、流程及员工的习惯，以及管理者的管理哲学和个性，这需要从书面制度、文件和企业刊物中研读，同时抓住任何可能的机会与公司人员交流，深入了解公司的运作情况。
初涉财务总监职位，熟悉情况非常重要，在熟悉情况之前，建议财务工作先按照以前的流程开展，不要急于改变，运转一段时间后，再来琢磨现有做法有无弊病，有无改进空间，只有了解情况后，才有可能提出有针对性的、可行的改进方案，即便如此，改进也不宜马上就施行。
财务总监履新该怎么做
新任财务总监在履新过程中，需要做好以下几方面的工作：
看、学、问，在总公司调取各种财务报表、财务报告，基本了解到这个集团的财务工作状况，并向集团公司的财务主管咨询一些情况，谈一谈，总会有收获。
积累经验，在履新前，可以担任复合型筹备开业酒店等职位，积累扎实的财务知识和筹备经验，这有助于新任财务总监更好地适应新环境，提高工作效率。
积极参与公司改革，如任汇川晋升为平安集团总经理助理兼财务总监，成功推行了中国平安财务企划系列架构改革，搭建了财务内控管理平台，并通过优化资源配置和成本集中管控，为保障公司利润计划顺利达成起到有力支持作用。
明确目标，董事会根据董事长提名，聘任合适的人才担任总经理、董事会秘书、董事会证券事务代表等职位，新任财务总监应明确自己的目标，为实现公司战略目标贡献自己的力量。
成功应聘了公司的财务总监该怎样快速开展工作呢
成功应聘财务总监后，以下建议有助于快速开展工作：
了解公司薪资情况，在面试过程中，了解该公司职位的薪资，有助于为自己争取更好的待遇，如果知道薪资，可以适当提高期望值；如果不知道，可以反问该公司职位的薪资是多少。
建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，明确岗位职责、工作内容、完成时间、监督方式等，这有助于提高工作效率，降低人员流动带来的风险。
应对情景性和压力性问题，在面试过程中，应聘者可能面临各种情景性和压力性问题，要保持冷静，根据自身经验和知识，给出合理的解决方案。
新上任的财务总监如何开展工作
新上任的财务总监在开展工作过程中，需要关注以下几个方面：
尽快熟悉企业的业务流程，以及企业所生产产品的行业特性，只有对企业的业务有所了解之后，才能找到一些符合企业发展特性，尤其是产品特性的会计核算方法。
与直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望，有助于财务总监快速融入团队，并确保工作方向与公司整体战略保持一致。
调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度，调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。
全面管理和监督企业的财务活动，确保财务运作的顺畅与高效，以下为财务总监日常工作清单，共计29项关键任务，现金预测、银行对账等，都是财务总监需要关注的重要工作。
