上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
中国汽车企业跨国并购的先行者，无疑是上海汽车，在2004年至2005年间，上海汽车分别与韩国双龙和英国罗孚进行了并购尝试，结果却大相径庭，败在双龙，成在罗孚。
分析评论：败在双龙成在罗孚
以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料：联想集团与IBMPC业务
联想集团在2005年成功并购IBM个人电脑业务，这是一次典型的以小博大的交易，通过这次并购，联想集团不仅获得了IBM的全球销售网络和品牌，还获得了IBM的技术和研发团队。
雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)
明基在2005年并购西门子手机业务，这是一次大胆的尝试，由于市场环境的变化和战略失误，明基最终未能成功整合西门子手机业务。
二、中国汽车企业和电器企业对日本、韩国企业的并购，以及联想集团并购IBM个人电脑业务部门，都是典型的案例，我国企业跨国并购的特点
跨国并购的产品价值链部门向高端化发展
我国企业不再局限于销售网络、技术专利与研发机构、品牌投资与重组等高端价值链环节的并购，实施并购的主体集中在国有企业。
三、德国当地时间4月17日上午11：00点，中国民营企业三一重工股份有限公司与德国普茨迈斯特控股有限公司在德国埃尔西塔正式对外宣布收购完成交割。
四、我国有哪些企业是跨国并购的？能否详细说明
1. 中国十大跨国公司
中国石油天然气集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、华为投资控股有限公司、中国远洋海运集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、腾讯控股有限公司、国家电网有限公司、联想控股股份有限公司和中国交通建设集团有限公司。
2. 案例分析
弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场
2014年7月12日，联想控股旗下的弘毅投资宣布斥资约9亿英镑（约合人民币95亿元）全资收购英国餐饮品牌Pizza Express，并将在未来帮助该品牌深耕中国市场。
3. 光明乳业被跨国乳品企业收购部分股份
随着市场竞争加剧和行业转型的需求，跨国乳品企业对中国市场产生了浓厚的兴趣，他们通过收购光明乳业的部分股份，进一步拓展在中国的市场份额。
4. 法国炊具巨头SEB集团拥有苏泊尔61%的控股权；南孚是2003年8月被美国吉列公司收购的；美国花旗集团拥有广发银行20%股权；澳新银行集团拥有上海农商行19%的股份；西班牙银行拥有中信银行及中信国际金融部分股权；国内前10强的水泥企业，身后都有一家跨国公司的身影。
5. 家电、化妆品、医药、汽车等行业被外资企业控制
在家电行业，18家国家定点企业中11家合资，在化妆品行业，被150家外资企业控制，在医药行业，20%为外商控制，在汽车工业，外国品牌占销售额90%。
6. 实施并购的主体集中在国有企业
国有企业如中信集团、首钢集团、中化总公司等，成为跨国并购的主力军，民营企业随着资金实力的提升，对资源型跨国并购取得显著进展，并购目的地从发展中国家转向发达国家。
五、三一重工收购德国普茨迈斯特案例分析1. 普茨迈斯特(德国大象)历来在地球上充当世界第一的混凝土机械制造商身份，世界名牌，中国混凝土机械到80年代前基本还是进口外国产品，那时候的三一才刚起步，转眼才过30年的时间，可谓是风水轮流转啊，30年河东，30年河西，徒弟收购师傅，这帮助三一起到了战略性的一步。
2. 2020年5月12日，三一重工（60003SH）发布公告称，因个人资金需求，公司董事唐修国、总裁向文波、副总裁易小刚以及毛中吾，拟自2020年6月3日至2020年12月2日期间，通过集中竞价的方式分别减持分别不超过360万股、700万股、233万股、505万股，减持价格按市场价格确定。
3. 当三一饱尝产业周期阵痛时，一个从梁稳根老家涟源向东100公里的湘乡农村走出来的70后女子，正在以更轻盈的姿态，悄然超越他。 2012年，三一重工并购全球混凝土巨头德国普茨迈斯特，虽然这一举措令其甩掉了老对手中联重科，但此时市场骤冷，寒冬来临，盲目扩充产能的三一遭遇重击，此后数年仍未缓过劲。
4. 困境一：现金流尚难支撑收购三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%，三一重工此番收购须花254亿元人民币，而据最新三季报显示经营活动净现金流为负116亿元，以三一重工目前的资金状况尚不足以收购的起普茨迈斯特。
5. “三一重工（600031，SH）总裁向文波在1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。
6. 三一龙象共舞，这个引人注目的全球品牌体验活动，象征着中国工程机械巨头三一与德国混凝土设备制造商普茨迈斯特（常被称为“大象”）之间的紧密合作。
六、中国企业跨国并购10大案例目录1. 《中国企业跨国并购10大案例》
这是一套涵盖了改革开放30年间，中国企业跨国并购实践的精选案例集，通过将教学案例与研究案例相结合，这套丛书旨在提升案例的现实价值与理论深度，从而为中国企业的发展提供宝贵的参考与借鉴。
2. 成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者 背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚 分析评论：败在双龙成在罗孚
3. 以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易 背景资料：联想集团与IBMPC业务 分析评论：并购的无形资源
4. 互联网企业腾讯音乐等也在国际资本市场上经历了股份转让和收购活动，随着资本市场的活跃和全球化趋势的推进，这些企业的股权结构也发生了变化，其他涉及各行各业的企业也有被跨国企业收购的案例，涵盖了汽车零配件、食品饮料、石油化工等多个领域。
5. 2023年的开局，辉瑞、百时美施贵宝、东芝等国际知名企业纷纷参与了并购交易，这不仅展示了国际企业在寻求增长与扩张时的多元化策略，也为企业界带来了诸多启示，特别是在医疗健康和高科技领域，国际企业间的并购活动尤为显著，这背后是市场对相关技术、产品和服务的强烈需求。
6. 三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资，1 中国蓝星收购案例 2014年11月24日，中国蓝星（集团）股份有限公司同意以44亿挪威克朗（约合40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar)。
