在建筑工程项目管理中，施工平行发包模式作为一种重要的组织形式，其独特的运作方式和潜在的风险与收益，对项目的成功与否有着至关重要的影响，本文将深入探讨施工平行发包模式的优缺点，并结合实际案例进行分析，以期为您提供全面而深入的理解。

施工平行发包模式，又称为平行承包模式，是指将一个建设项目按照设计、施工、材料设备采购等不同环节，分别发包给不同的承包商或供应商，这种模式打破了传统的“一站式”承包方式，实现了工程各环节的平行推进，提高了项目的管理效率和施工速度。

1. 缩短工期

平行承发包模式的一个显著优点是能够有效缩短工期，在设计阶段与施工阶段之间形成紧密的协作关系，使得工程可以在设计尚未完全完成的情况下就开始施工，实现搭接施工，从而大幅缩短整体建设周期。

2. 提高质量控制

质量控制是平行承发包模式的另一大亮点，由于工程被分解为多个独立的部分，每个部分都由专门的承包商负责，这有助于确保每一环节的质量达到标准要求，承包商之间的相互制约和合同约束，也使得质量得到更好的保障。

3. 利于业主选择承建单位

平行承发包模式为业主提供了更多的选择机会，由于工程被分解为多个部分，业主可以根据自己的需求选择最合适的承包商，从而提高项目的整体质量和服务水平。

1. 合同管理复杂

在平行承发包模式下，合同数量明显增多，这无疑增加了合同管理的复杂性和难度，每个承包商都需要签订单独的合同，合同条款的协调和统一都需要业主和承包商共同努力。

2. 投资控制难度大

由于工程各环节的独立性和并行性，投资控制的难度相对较大，尤其是在设计阶段，由于变更和修改频繁，可能导致投资出现额外增加。

3. 组织协调工作量增加

平行承发包模式要求业主进行大量的组织协调工作，由于承包商之间的并行作业，业主需要确保各环节之间的工作衔接顺畅，避免因协调不当导致的问题。

以某大型商业综合体项目为例，该项目采用了平行承发包模式，在设计阶段，业主将设计任务分别发包给多个设计单位，在施工阶段，又将施工任务分别发包给多个施工单位，这种模式使得项目在设计和施工阶段能够并行推进，有效缩短了工期，由于合同数量众多，业主在合同管理上投入了大量的人力和物力，同时也面临了投资控制的挑战。

施工平行发包模式作为一种高效的项目管理模式，在缩短工期、提高质量控制和扩大业主选择范围等方面具有显著优势，其合同管理复杂、投资控制难度大、组织协调工作量增加等缺点也不容忽视，在实际应用中，业主应根据项目的具体情况，权衡利弊，合理选择是否采用平行承发包模式，以达到最优的工程项目管理效果。