在当今建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程项目施工成本管理显得尤为重要，它不仅关系到项目的经济效益，更直接影响到企业的生存与发展，以下是对建筑工程项目施工成本管理的深入探讨，包括其重要性、实施策略以及具体流程。

树立全员成本意识

建筑工程项目成本管理并非一项单一的工作，而是一个全员、全过程的管理体系，这意味着，从项目的策划、设计、施工到竣工，每一个环节都应贯彻成本意识，目标成本的实现，依赖于施工生产组织和实施过程的协同努力。

成本管理的复杂性

在建筑工程项目中，成本管理是一个复杂的过程，涉及多个步骤和环节，必须明确责任成本的编制依据，这包括但不限于项目的技术要求、市场行情、人力资源配置等。

项目施工成本核算

项目施工成本核算是一种适应项目法施工管理模式下的成本管理体制改革模式，施工企业在进行成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，通过细致的核算，确保成本管理的准确性和有效性。

成本目标的设定与计划

在组织层级上，成本目标应自上而下层层确立，在时间维度上，应按工程阶段或节点编制成本支出计划，可以按工程月（如26日—25日）或工程节点（如地下室封顶、桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）来规划。

施工前的成本管理

在建筑工程施工前，成本管理是一项关键任务，这要求在签订合同时明确付款条款，确保付款与施工进度同步，防止合同风险，支付材料款、人工费、机械费时，必须经过资金计划审批程序，确保每笔支付都符合预算。

成本管理的过程

1、投标阶段的成本控制：投标阶段是施工企业获取工程项目的关键阶段，也是成本控制的基础，在这一阶段，应充分考虑市场行情、竞争对手报价等因素，制定合理的投标策略。

2、施工预算书的编制：施工预算书是成本控制的基础，科学的预算书应详细说明各部位所需材料、人工、机械等成本，以便进行精确的成本控制。

3、施工成本管理的基本流程：包括成本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、分析和考核，这一流程确保了成本管理的系统性和连续性。

成本控制的体系

建筑工程成本控制体系包括以下几个方面：

1、建立科学有效的成本控制体系：通过制定一系列规章制度，规范成本管理行为。

2、编制科学合理的施工组织设计：优化施工方案，降低施工成本。

3、加强施工现场管理：确保施工过程中的资源合理利用。

4、加强材料和机械设备的管理：降低材料损耗，提高设备利用率。

5、重视竣工结算工作：确保工程结算的准确性和及时性。

1、项目施工前的准备工作：项目经理应统筹协调项目部的成本管理工作，科学、规范、合理地使用人力、物力、财力。

2、项目投资决策阶段的成本控制：建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

3、施工过程中的成本核算：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等。

4、事中管理：包括技术措施的成本审查、施工成本控制、施工成本监察、合同索赔、成本档案建立等。

施工前的成本管理策略

1、责任成本和成本降低率的考核：通过考核项目经理部，签订成本责任控制合同。

2、成本管理责任制的实施：将成本目标分解落实到部门、班组及个人。

3、源头控制：在协议中明确约定付款条款，确保付款与施工进度同步。

4、对内成本管理：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程项目实际发生的费用支出进行严格管理和监督。

建筑工程项目施工成本管理是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和实施，通过有效的成本管理，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。