1. 机械设备管理一体化

在建筑企业中，机械设备的管理至关重要，企业各级领导应高度重视，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，这包括抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，合理使用设备折旧费和维修费，确保企业机械设备的正常维修和更新改造，这样不仅能够提高企业的技术装备水平，还能为企业带来更高的经济效益。

2. 绩效管理在建筑企业中的应用

绩效管理在建筑企业人力资源管理中具有重要作用，为了促进企业人员对绩效管理的认识，建筑企业需要在绩效管理之初，在管理层中形成足够的理解，充分认识到绩效管理的重要性，这需要企业全体员工积极参与配合，形成良好的绩效管理氛围。

3. 人力资源管理与企业目标实现

人力资源管理活动的有效开展，直接关系到建筑设计单位的管理目标是否能够如期实现，如果管理得当，可以充分激发设计人员的创造力，挖掘设计人员的潜能，增强员工的忠诚度，这样可以保证各项管理工作的有序开展，进而实现建筑设计单位的管理目标，适应市场经济发展的需求。

4. 人力资源管理部门的职责

人力资源管理部门是公司为建立现代企业人力资源管理模式、提升员工绩效、灵活运用激励政策、实现激发员工潜力、开发人才、和谐劳动关系、增强企业凝聚力的重要职能部门，其主要职责是建立和健全各项劳动人事管理制度，做好劳动管理、用人计划和人力发展规划等工作。

5. 加强建筑施工企业人力资源管理的措施

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度，只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。

6. 建筑企业职工管理存在的问题

科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进，反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。

建筑企业员工管理的有效方法

1. 建立以目标实现为导向的激励机制

企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性，在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度。

2. 项目经理部的执行与自检

项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检，对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。

3. 加强建筑企业人力资源的经营管理

人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大地发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。

4. 推行5S管理

首先要建立组织，一个有效的组织是推行5S能否成功的关键，需要由专人负责组织实行管理，如项目部专职安全员或其他项目管理人员，要制定适合推行5S指导性文件，文件是企业内部的“法律”，明确的书面文件能指导员工可以做哪些工作、不可以做哪些工作。

建筑设计单位人力资源管理探讨

1. 核心管理架构

这些部门构成了院的核心管理架构，负责日常运营、财务管理、人力资源管理、技术质量控制、科研项目管理、海外业务拓展、党群事务、行政支持、审计监督以及出版和信息管理等关键职能。

2. 绩效管理知识培训与辅导

绩效滚利评判中任何一种主观思想都有可能会妨碍绩效管理的真实性，从而造成建筑企业人力资源管理中的有效性，相应的绩效管理知识培训和辅导工作就变得非常有必要。

3. 设计人才的重要性

优秀的设计人才是建筑设计单位得以生存和发展的根本要素，而设计人员的想象力和创造力就是建筑设计单位的竞争力所在，对建筑设计单位来说，科学的人力资源管理显得尤为重要。

4. 人力资源管理在事务所中的作用

成功的事务所除了善于商务运作还依赖于有很强专业能力的设计团队和名牌建筑师，人力资源管理构成了设计事务所管理制度中非常重要的一环，良好的人力资源决定了公司的生产力。

绩效管理在人力资源管理中的应用

1. 企业人员对绩效管理的认识

建筑企业绩效管理需要企业全体员工积极参与配合，在绩效管理之初，建筑企业应该在管理层中形成足够的理解，充分认识到绩效管理的重要性。

2. 绩效考评结果的应用

绩效考评结果主要应用于人力资源规划、薪酬管理（奖金分配、薪酬级档调整）、员工激励、培训与发展、素质模型、绩效考评指标变动及其岗位调整等方面。

3. 绩效管理的作用

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，其作用包括：为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据，如薪酬的发放、人员的配置和甄选、帮助组织更有效地实行员工开发，绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

4. 绩效管理与企业战略目标

从企业的战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标的结合，完成企业的战略转型，满足企业生存和发展的需要。

完善建筑施工企业管理的措施

1. 加强施工现场监督管理

从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。

2. 项目监管人员的修养与学习

提高自身的修养，要注意深入学习，项目监管人员责任心不强，财务把控不严格，容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低，项目经理经济观念意识淡薄，在施工过程中，会造成施工安全和进度受到影响。

3. 加强现场施工管理及控制

建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，适当的监督工作是十分必要的，加强现场施工管理及控制的有效措施包括：建立完善的现场施工管理体系、健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。

4. 安全管理制度实施

建筑施工企业安全管理制度实施的基本措施包括：认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工，加强安全教育和培训。

5. 强化建筑施工现场管理工作

在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工，在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性。

公司管理制度——人力资源方面

1. 制定人力资源管理制度

A公司（以下简称本公司）为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册，凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本手册规定，凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。

2. 解决建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，为指导思想为规范首都建筑市场秩序，加强朝阳区施工项目劳务管理，规范劳动用工，维护农民工合法权益及企业合法利益，杜绝工资拖欠现象，确保行业和社会稳定，针对朝阳区各施工项目劳务管理现状，制定本《工作方案》。

建筑企业人力资源开发

1. 人力资源分类与评价标准体系

对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

2. 人力资源管理的模块与挑战

人力资源的工作确实既复杂又繁琐，涉及到多个关键模块，劳动关系管理是相对易于入门的一个部分，这部分工作主要涉及的是法律条款，包括劳动合同的签订、劳动争议的处理等，在实际操作中，这些工作远比理论复杂得多，需要处理许多具体细节和实际问题。

3. 国有企业人力资源管理改革发展方向

从国有企业人力资源管理改革发展方向来看，现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方法、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、系统性、科学性。

4. 行政管理模块

行政管理模块负责处理日常的人力资源事务，如员工入职、离职手续，考勤管理等，虽然这些工作看似琐碎，但它们对于维护良好的工作秩序至关重要，不同的人力资源模块有着各自的特点和挑战，但通过合理规划和有效管理，企业可以更好地发挥人力资源的作用，实现组织的长远发展。