在建筑工程的宏伟画卷中，工程施工管理如同画家的调色板，每一笔都关乎项目的成败，工程施工管理究竟包括哪些工作内容？又有哪些关键岗位在默默支撑着这一庞大而复杂的工程体系？
1、前期协调与招投标：工程施工管理的起点是前期与写作部的紧密协调，确保项目规划与实际需求无缝对接，这一阶段的工作还包括了工程项目的招投标工作，从招标公告的发布到议标、评标，再到决标，每一个环节都旨在确保项目的公平性和合法性。
2、合同签订与现场管理：在招投标工作完成后，签订施工合同是至关重要的步骤，合同不仅明确了双方的权利和义务，还设定了工程质量、安全、进度等关键指标，根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划，确保施工过程中的各项活动有序进行。
3、质量与进度监控：工程施工管理还需督促监理公司对施工单位在工程质量、安全教育和施工进度等方面的工作进行严格把关，确保合同条款的履行，保障工程的安全和质量。
从事建设工程项目施工管理工作岗位1、项目管理类：施工员、总工、项目经理等岗位是项目管理的中坚力量，他们负责制定施工方案、监督施工进度、协调各方资源，确保项目目标的实现。
2、技术负责人与监理：技术负责人和监理团队则负责对施工过程中的技术问题进行指导和监督，确保施工质量符合规范要求，监理员、专业监理工程师、总监理工程师等岗位各司其职，共同维护工程的安全和质量。
3、其他专业人员：甲方代表、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等，他们从各自的专业角度出发，为项目的顺利进行提供支持。
工程施工管理的主要任务1、贯彻执行法规与政策：工程施工管理首先要贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，确保工程建设的合法合规。
2、财务与利益关系处理：严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，确保资金使用的透明和合理。
3、合同履行与技术规范：执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
1、招投标工作：参与招标、议标、评标和决标等环节，确保项目的公平性和合法性。
2、合同签订：负责施工合同的签订工作，包括补充合同和施工协议书，以保障双方权益。
3、施工组织设计与现场管理：制定施工方案、工程进度计划、资源配置计划等，负责施工现场的布置、安全措施、环境保护等。
4、分部分项进度与验收：根据施工组织设计与现场管理需求，制定并实施工作计划，监督分部分项进度与验收。
5、资金使用计划：控制与支付施工工期与工程进度款，编制工程项目资金使用计划。
在工程施工管理的舞台上，每一个岗位都扮演着不可或缺的角色，他们共同协作，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的蓬勃发展贡献力量。
