在低值易耗品的入库环节，我们秉持着精细化管理原则，严格遵循以下规范流程，旨在保障物品的完整性和准确性，每一件入库物品都需经过细致的检查，不仅数量要准确无误，质量也要符合标准，同时包装的完好性也必须得到验证，随后，由专门的入库管理人员负责填写《低值易耗品入库登记表》，这份表格详尽地记录了物品的名称、规格、数量、供应商信息等关键信息，这一流程不仅确保了物品能够准确无误地入库，还为后续的盘点和追溯工作提供了便捷的依据。
领用流程：责任明确，倡导节约使用在领用流程中，我们强调责任到人，确保每一件物品的使用都有迹可循，领用人需认真填写《低值易耗品领用单》，详细注明领用物品的名称、数量、用途等信息，这份单据既是领用的凭证，也是后续物品管理的依据，我们鼓励员工在保证工作需求的前提下，节约使用，减少不必要的浪费，对于损坏或丢失的物品，使用人需及时上报，并按照规定程序进行处理，以此强化员工的责任意识。
日常管理：台账管理，责任清晰在日常管理方面，我们建立了完善的台账管理制度，仓库需设立一级管理台账，详细记录所有低值易耗品的出入库情况，各部门则需设立二级管理台账，明确使用责任，便于财务部进行管理和核查，这种分级管理的模式，既保证了信息的透明度，又大大提高了管理效率。
申购流程：规范审批，合理调配资源在申购低值易耗品时，所需部门需填写“低值品申购单”，经部门负责人和公司总经理审批后提交行政部，行政部将根据实际情况进行资源的合理调配，确保物品的合理使用，验收合格的低值品，将由财务管理部与行政部共同登记，并在公司财务管理信息系统中录入相关信息，实现信息化管理。
低值易耗品定义：界定清晰，统一管理低值易耗品是指单位价值在20xx元以下，使用年限在两年以内的非生产经营主要设备的物品，这类物品的采购由综合行政部统一实施，各部门提出申请，经总经理批准后执行，易耗品库存需每月进行盘点，综合行政部根据实际需要填写申购表，报总经理批准，购置需通过财务部复核，并由总经理批准报销。
易耗品管理制度：规范流程，提升效率易耗品管理制度旨在规范低值易耗品的管理流程，确保其合理利用和有效管控，以降低成本、提高效率，具体包括采购与验收、登记、领用、调拨、维护、保管、赔偿、报废、盘点等工作。
低值易耗品归口管理部门：责任分明，高效运作低值易耗品归口管理部门负责制订发放标准、预算控制、计划编制，采购、入库、验收、发放、使用监督、报废和报修等，各部门则负责本部门低值易耗品的日常管理，包括领用、报废、盘点，并依据制度规范领用和使用。
项目低值易耗品管理制度：细化管理，确保执行到位在项目层面，低值易耗品的管理同样至关重要，生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目经理审批，需要向公司申请的，需报公司有关部门批准后才能办理借款手续，并向公司办公室备案。
低值易耗品管理规定：强化责任，规范操作低值易耗品管理规定强调责任到人，确保物品的安全与完整，员工在领取低值易耗品时，应签字确认，并承担保管责任，在使用过程中，应鼓励员工节约使用、减少浪费，对于损坏或丢失的物品，应及时报告并按照规定进行处理。
通过以上详细的低值易耗品管理制度及流程，我们旨在提高企业资产管理水平，推进企业资产管理规范化、制度化建设，挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，这不仅有助于降低成本，提高工作效率，更是企业可持续发展的关键。
