在建筑工程领域，平行承发包模式作为一种独特的项目管理方式，正逐渐受到广泛关注，以下将深入探讨平行承发包模式的适用范围、特点以及运用策略。

平行承发包模式具有以下显著特点：

1、选择范围广泛：该模式有助于业主从资质单一的承包商中择优选择，合同内容相对单一，合同价值较小，风险也较低，这使得业主有更大的选择范围，从而提高工程质量和降低成本。

2、质量控制严格：由于不同承包商在交接时会产生相互制约，平行承发包模式有利于项目的质量控制，这种模式可以确保各阶段工程的质量，避免因责任不清而导致的质量问题。

3、缩短工期：由于设计和施工可以有搭接，平行承发包模式有利于缩短工期，这种模式可以充分发挥各承包商的专长，提高工作效率。

某办公楼项目就是一个典型的平行承发包模式案例，业主将打桩工程委托给甲施工单位，主体土建工程外包给乙施工单位，机电设施安装工作则交给丙单位，而精装修部分则交由丁施工单位负责，这种模式既保证了项目的顺利进行，又有效地平衡了各方利益和责任。

平行承发包模式的运用主要分为以下两步：

1、合理分解工程任务：根据工程情况、市场情况和贷款协议要求，将工程任务合理分解，这包括工程性质、规模、结构等因素。

2、分类综合确定合同内容：根据分解后的工程任务，分类综合确定每个合同的发包内容，这有助于选择适当的承建单位，提高工程质量和效率。

平行承发包模式适用于以下情况：

1、项目规模较大：平行承发包模式适用于项目规模较大的工程，如大型公共建筑、交通设施等。

2、设计、施工和材料设备采购任务复杂：该模式适用于设计、施工和材料设备采购任务复杂的项目，如涉及多个专业领域的工程。

3、项目时间要求紧迫：由于平行承发包模式可以缩短工期，因此适用于项目建设时间要求紧迫的项目。

平行承发包模式具有以下优点：

1、提高工程质量和效率：通过合理分解工程任务，分类综合确定合同内容，可以提高工程质量和效率。

2、降低成本：该模式有助于业主从资质单一的承包商中择优选择，降低工程造价。

3、缩短工期：平行承发包模式可以缩短工期，提高项目进度。

平行承发包模式也存在以下缺点：

1、项目组织和管理难度较大：由于涉及多个承包商，项目组织和管理难度较大。

2、投资控制和进度协调不利：平行承发包模式对投资控制和进度协调不利。

平行承发包模式作为一种独特的项目管理方式，在建筑工程领域具有广泛的应用前景，通过深入了解其适用范围、特点以及运用策略，业主和承包商可以更好地发挥该模式的优势，提高工程质量和效率，降低成本，缩短工期，在实际运用过程中，还需注意其缺点，确保项目顺利进行。