企业要增加现金流入，首先需要加强应收账款、应付账款、其他应收款和其他应付款、预收账款、预付账款以及存货的管理，具体措施包括：
应收账款管理：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，严格控制信用销售，及时催收账款，通过设置信用额度、建立信用档案、实行信用保险等措施，降低坏账风险。
应付账款管理：优化采购流程，争取更长的账期，合理规划支付时间，降低资金占用，与供应商协商延长账期，同时确保采购成本不受影响。
其他应收款和应付款管理：加强内部审批流程，确保资金使用的合规性，设立专门的审批部门，对各项款项进行严格审查。
预收账款和预付账款管理：合理规划收付款项的时间，提高资金周转效率，根据业务需求，合理安排预收和预付款项的支付时间。
存货管理：优化库存结构，降低库存成本，提高资金使用效率，采用ABC分类法，对库存进行精细化管理。
企业还需严格企业收款责任制，加快现金的回流，确保资金链的稳定。
预测与计划在现金收支管理中，预测和计划是至关重要的环节。
预测：企业或个人需要基于历史数据、市场趋势和业务计划，对未来的现金流入和流出进行预测，一家零售企业可能会根据季节性销售模式来预测某一时期的现金收入，并据此安排库存采购和人员配置，以最大化利润并避免现金流短缺。
计划：计划是现金收支管理的核心，企业应根据预测结果，制定详细的现金收支计划，包括收入预算、支出预算、资金筹措计划等，确保资金链的稳定。
企业现金管理办法企业现金管理办法主要包括以下几个方面：
总则：为改善现金管理，促进商品生产和流通，加强对社会经济活动的监督，制定本条例。
开户单位：凡在银行和其他金融机构开立账户的机关、团体、部队、企业、事业单位和其他单位，必须依照本条例的规定收支和使用现金，接受开户银行的监督。
加强监督与审计为确保现金收支的合规性和安全性，企业需建立内部审计机制，定期自查现金管理情况，并接受外部审计机构的审查。
精准实践以收定支管理在经济新常态下，企业亟需从粗放式发展模式转向精细化运营，确保现金流的稳健，通过“两手抓”战略，一手抓生产，一手控支出，实现“以收入定支”的策略。
收支管理收支管理主要包括两个方面：
加速收款：采取一些技术手段尽量使现金回收的时间缩短，利用互联网、移动支付等手段，提高收款效率。
控制现金支出：在不影响企业信誉的情况下，尽可能推迟款项的支付，利用银行存款的浮游量。
现金收支的新规定1、严格控制现金使用范围：为规范经济行为，降低现金交易风险，新的现金收支规定强调减少不必要的现金使用，明确现金使用的适用范围。
2、企业支付现金的规定：企业支付现金，可以从本单位库存现金限额中支付或者从开户银行支取，不得从本单位的现金收入中直接支付，因特殊情况需要坐支现金的，应当事先报开户银行审查批准。
3、法律分析：收付合法原则、钱账分管原则等。
4、现金收支的规定：收支合法合规、账户管理明确、审批流程规范等。
5、最新现金管理暂行条例：详细规定了开户单位在哪些情况下可以使用现金。
6、现金收支的日常管理规定：现金收入、现金支出等。
企业如何加强现金的控制和管理1、严格库存现金管理：为加强对现金的管理，除工作时间需要的小量备用金可放在出纳人员的抽屉内外，其余则应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。
2、利用信用和银行信用进行融资：企业还可以适当利用自身信用和银行信用进行融资，增加手中的现金储备。
3、确保账款的准确性和及时性：企业要做好现金流管理，需从预测、控制和管理应付账款三方面着手。
4、收付合法原则：指各单位在收付现金时必须符合国家的有关方针、政策和规章制度的规定。
落地实践！企业如何实现以收定支管理1、企业培训：企业培训作为人力资源管理的基石，能显著提升企业效益，以下是构建和实施企业培训闭环的五个关键步骤：
制度建设
培训内容
培训方式
培训评估
培训成果转化
2、企业文化建设：企业文化建设是企业发展的灵魂，以下是从企业文化角度出发，实现以收定支管理的建议：
强化企业价值观
加强团队协作
培养员工责任感
企业现金管理办法有哪些1、现金管理范围：根据《现金管理暂行条例》，企业在规定范围内使用现金。
2、现金流入管理：对公现金管理首要关注的是现金流入。
3、会计现金管理：会计人员在监制现金收付记账货单时，必须严格审查有关凭证。
4、有效的现金管理方法：制度管理、专人管理制度、现金登记制度、内部审计制度等。
有效的现金管理方法主要有1、现金管理的方法：力争现金流量同步、使用现金浮游量、加速收款、推迟付款等。
2、现金的管理方法：财务部门、公司业务收入等。
3、有效的现金管理方法：制度管理、专人管理制度、现金登记制度、内部审计制度等。
企业现金收支管理是一个复杂而重要的工作，只有通过科学的预测、严格的计划和有效的管理，才能确保企业现金流的稳定，从而为企业的发展提供有力保障。
