员工招聘管理制度由谁制定

在企业的运作中，员工招聘管理制度的制定是一项至关重要的工作，它直接关系到企业能否吸引并留住优秀人才，这一制度的制定，通常由以下几个部门或人员负责：

1、公司人事行政部的主导作用

公司的人事行政部是负责员工招聘管理的核心部门，他们不仅负责制定招聘政策、录用标准，还负责招聘流程的监督与执行，这一部门的工作，旨在确保招聘过程的专业性和高效性，从而为企业发展提供坚实的人力资源保障，招聘者的使命，就是在恰当的时间，将最适合的人才安排到最合适的位置，为企业创造最大的价值。

2、高层领导的授权与监督

公司的人员招聘涉及重大决策，定员权限通常仅限于公司董事长和总经理，他们负责对公司定编方案的执行和监督工作，授权人事行政部根据各部门的实际需求，制定人力需求计划，并报总经理审批后执行。

3、人力资源部的具体实施

第12条规定，本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，这意味着，人力资源部在制定员工招聘管理制度时，需要充分考虑公司的整体战略和人力资源规划，确保制度的科学性和前瞻性。

4、行政人事部的支持与完善

公司内部的制度通常由行政人事部制定，该部门承担着制定并完善行政人事工作程序与岗位职责的重要职责，以确保部门运作更加高效灵活，制定此制度的目的是为了规范并明确行政人事部的日常工作流程，提高工作效率。

人员招聘制度的制定

1、全面了解企业现状与需求

在制定人员招聘制度之前，首先要通过人才盘点了解企业人员的现状，明确公司人才结构的当前状态，根据人才规划，准确了解哪些职位需要填补，为制定招聘计划提供依据。

2、制定详细的企业招聘计划

根据企业需求，制定详细的企业招聘计划，人力资源部HR在此过程中扮演着关键角色，他们需要确保招聘计划与公司的整体战略和人力资源规划相一致。

3、规范招聘流程

招聘管理制度是由人力资源部HR来制定的，旨在规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，这包括招聘小组的组成、面试协调与培训，以及新员工的岗位级别和薪酬确认等。

4、优化人力资源配置

招聘计划批准后，HR负责执行计划内的人员招聘，在总部批准的年度招聘计划指导下，HR负责执行计划内的人员招聘，确保招聘流程的严谨与高效。

5、中长期人力资源规划

制订公司中长期人力资源规划，制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程，确保人力资源配置的合理性和有效性。

公司的各方面的制度应该由公司哪个部门或哪个人来制定啊

1、行政人事部的全面职责

公司的各方面制度，包括员工招聘制度，通常由行政人事部来制定，该部门凭借其全面的职责范围和对公司内部运作的深入了解，能够确保制度的全面性和实用性，从而有效指导和规范公司各方面的运营。

2、专业归口部门的制定与监督

规章制度的制定是由各个专业归口部门制定的，公司规章制度的监管则由经管或办公室来监督执行，负责对制度执行是否到位的检查和修改。

3、人事部门的构思与高层领导的审阅

由人事部门构思并草拟制度草案，高层领导如老总进行审阅和修改，经过这个阶段后，制度草案会提交给相关部门开会讨论，确保其与企业基本制度，如公司章程，不产生冲突。

4、行政部或人力资源部的审议与培训

行政部或人力资源部在此过程中扮演重要角色，他们不仅负责审议业务线制定的制度，还可能提供培训，指导如何遵循基本原则制定制度。

5、结合公司部门职责的统一制定与管理

一般情况下，公司的规章制度由行政部统一制定签发，针对各部门的制度可以由该部门起草，并由行政部统一签发、管理。

可以给我一份详细点的招聘管理制度么谢谢!

1、招聘流程规范

规定招聘流程，包括招聘小组的组成、面试协调与培训，以及新员工的岗位级别和薪酬确认，制度详细涵盖了从广告发布、筛选、面试到录用的各个环节，并提供了相应的操作指南和资源链接。

2、年度审视与更新

为确保年度人力资源计划的顺利进行，每年12月底，人力资源部需对招聘管理制度进行全面审视和更新。

3、招聘质量与效率提升

制定本办法的目的是为了规范员工招聘管理，确保基于胜任力的招聘机制高效运行，提升招聘质量与效率，优化人力资源配置。

公司法人治理结构中员工招聘属于哪个层面的权利

1、经理层的执行职责

经理层由董事会聘任，他们是公司的实际执行者，负责日常运营和战略执行，经理的职责明确，他们的工作在董事会的指导和监事会的监督下进行。

2、公司内部关系与利益相关者

狭义的法人治理结构主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的法人治理结构还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

3、“三会一层”的治理结构

公司法人治理结构中“三会一层”是指：股东会、董事会、监事会和高级管理层，这些机构共同构成了公司的治理结构，解决涉及公司成败的三个基本问题。