随着公司业务的不断发展，劳动合同的签属工作成为了人力资源管理的重中之重，截至目前，我们的劳动合同签属工作进展并不如预期顺利，主要原因在于市场推广部的业务人员分布较为分散，集中的机会相对较少，他们往往来去匆匆，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同，为了解决这个问题，我们计划利用春节期间的契机，集中精力完成合同签署工作，确保每位员工都能够依法享有劳动保障。

在质量体系宣贯方面，我们致力于强化全员质量意识，确保质量体系的有效运行，为此，我们将严格执行质量管理，定期进行内部审核和管理评审，我们正积极推进质量管理的全院化，确保各项准备工作到位，在人员调配管理上，我们将合理调配人力资源，优化劳动合同管理，以提高工作效率和服务质量。

针对本年度的重点工作，我们将重点做好20xx年x月xx日xx人劳动合同到期员工的续订工作，为此，我们将在今年劳动合同管理工作的基础上，进一步运作新的管理办法，对于生产工人及其他工作人员，我们拟采用中期（2年）和短期（1年）的合同，以满足不同岗位和员工的需求，对于部分人员，我们将采取不再续签合同的管理办法，我们还将加强人事考核评价，以进一步加强对员工在一定时期内工作能力、业绩表现等方面的评价。

2023部门年度工作计划书范文

2023年年度工作计划（精选篇1）

随着单位内部管理制度的不断完善，我们发现仍然存在许多不合理的地方，为了使管理制度更加趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正，我们计划在2023年进一步完善单位内部管理制度，提升管理效率，确保各项工作有序开展。

2023年度财务部工作计划（篇1）

指导思想：按照邓局工作报告中提出的“创新稳健理财手段”的要求和六条理财原则，财务部将加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本和管理费用，创造利润，我们将合理安排资金，加强资金积累，加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识。

生产部2023年工作计划（篇一）

根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，我们将逐日核算工人工资，并在月终汇总后报生产部经理审批，我们将核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总后算出损耗率，并报生产部经理审批，通过这些措施，我们将提高生产效率，降低生产成本。

2023年度工作计划及目标模板（篇1）

劳模工作室成立后，我们将切实发挥劳模工作室的功用，打造企业先进团队，营造优秀公交品牌，劳模工作室将以“团结、务实、创新、奋进”的精神积极贯彻公司的各项经营方针，紧密围绕公司的中心工作开展各项活动，我们将为劳模提供技术交流的平台，全方位、多角度、深层次地通过多种形式推广劳模经验。

事业单位人事部门年度的工作总结

根据办发文的精神，自去年九月开始，我局事业单位人事制度改革工作正式启动，在这一年的工作中，我们不断优化人事管理流程，提高人事工作效率，为事业单位的发展提供了有力的人力资源保障。

时光如梭，转眼间20xx年度的工作即将结束，新的一年即将来临，为了更好地做好以后的工作，我们总结了前一阶段的工作经验，吸取了教训，我们将以此为契机，不断提升自身素质，为事业单位的发展贡献力量。

辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，我感触颇深，起初，我认为行政人事工作较为简单，但在岗位调动中，我从同事、领导的身上看到了专业的技能和知识，这使我意识到，自己需要深入走进这个岗位，不断学习，提升自身能力。

圆满完成相关表彰工作

在过去的一年里，全系统共有15个集体被省政府表彰为“省先进集体”，4个集体记集体一等功1次，50名个人被授予“省劳动模范”称号，178名个人记一等功1次，1个单位被授予“特别贡献奖”称号，这些荣誉的获得，充分体现了事业单位人事部门在推动单位发展、提升员工素质方面所做出的努力。