在20世纪30至40年代至80年代期间，随着以美国为主的发达国家劳动法体系的建立与实施，以及劳动力市场的不断成熟，劳动关系变得日益复杂，性别歧视、男女同工同酬、劳动福利、退休金计划的设计与实施等问题，逐渐成为人力资源管理的难点和重点。

劳动法体系的完善使得劳资双方在权益保护上有了更为明确的法律依据，这也使得劳动关系管理面临更多挑战，性别歧视问题在劳动法中得到了明确规定，企业必须遵守相关法律法规，确保男女员工享有同等的劳动权益，这要求企业在招聘、晋升、薪酬等方面做到公平公正，避免性别歧视现象的发生。

男女同工同酬原则的推行，使得企业在薪酬管理方面面临更多压力，企业需要确保男女员工在相同岗位上的薪酬待遇保持一致，这对于一些传统观念较为根深蒂固的企业来说，无疑是一个巨大的挑战。

劳动福利和退休金计划的设计与实施也是人力资源管理的一大难点，企业需要根据国家法律法规和自身实际情况，为员工提供合理的福利待遇，同时确保退休金计划的安全性和可持续性。

人力资源管理的核心模块

人力资源管理全盘工作主要包括六大模块，分别是人力资源规划、招聘、培训、考核管理、薪酬管理和员工关系管理，人力资源规划是基础，考核管理模块是重点，而薪酬管理模块则是难点。

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它涉及到对企业人力资源需求的预测、分析和规划，通过人力资源规划，企业可以确保在适当的时间、适当的岗位上拥有合适的人才。

考核管理模块是人力资源管理的重点，它主要包括绩效评估、薪酬调整、晋升等方面，通过对员工绩效的评估，企业可以了解员工的工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据。

薪酬管理模块则是人力资源管理的难点，企业需要根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬的公平性和竞争力。

核心员工管理的重要性

核心员工是企业核心竞争力的重要组成部分，如何保护核心员工，防范其无序流动，一直是企业用工管理的重点和难点。

《劳动合同法》对此给予了充分的重视，明确了对企业出资培训的劳动者可以约定服务年限和违约责任，并首次以法律形式赋予用人单位竞业限制的权利，这有助于企业保护核心员工的合法权益，降低人才流失风险。

人力资源管理的目标与内容

人力资源管理学研究如何吸引、发展、激励和保留组织所需人才，其涵盖招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系与劳动法遵守等方面，目标是为确保组织战略实现，并为员工提供积极的工作环境。

人力资源管理主要涉及以下内容：

1、人力资源规划：预测企业人力资源需求，制定人力资源战略。

2、招聘与选拔：寻找、筛选和录用合适的人才。

3、培训与发展：提升员工技能和素质，满足企业发展需求。

4、绩效管理：评估员工工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据。

5、薪酬福利管理：制定合理的薪酬体系，保障员工权益。

6、员工关系管理：维护企业与员工之间的良好关系，促进企业和谐发展。

如何做好企业人力资源管理

1、建立健全人力资源管理制度，规范、引导、发展员工行为，形成员工与企业共同成长。

2、做好培训工作，提升员工素质，满足企业发展需求。

3、建立完善的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作效率。

4、培养良好的企业文化，增强员工认同感，提升企业凝聚力。

5、建立完整的人力资源管理体系，确保人力资源管理的规范化和科学化。

6、严格遵循国家法律法规，确保企业人力资源管理的合法性。

新《劳动合同法》对企业的影响

1、新《劳动合同法》的实施，有助于规范企业用工行为，保障劳动者合法权益。

2、部分企业担心新法会增加用工成本，但实际上，新法对依法用工的企业并不会增加成本，对违法用工单位则是一种规范和约束。

3、新法对劳动合同期限、服务期、竞业限制等方面进行了明确规定，有助于企业规范用工行为，降低用工风险。

4、新法对企业人力资源管理提出了更高要求，企业需要加强人力资源管理水平，以适应新法的要求。

人力资源管理中全盘的含义

1、全盘人力资源管理是指对人力资源的全面、系统管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等各个环节。

2、人力资源总监（HRD）负责全盘负责公司的整体人力资源管理工作，制定人力资源战略，并确保其有效实施。

3、全盘人力资源管理需要结合企业战略，制定人力资源规划，确保人力资源与企业战略相匹配。

4、全盘人力资源管理需要关注员工需求，提升员工满意度，为企业发展提供有力支持。