1919年，可口可乐公司以2500万美元的价格被亚特兰大银行兼投资集团Ernest Woodruff购得，Robert W. Woodruff接替Howard Candler成为公司总裁，自此，可口可乐公司开始了大胆的发展策略，公司不仅成立了海外销售部门，还开发了糖浆浓缩液，这一举措显著降低了运输成本，可口可乐在全球155个国家和地区设有工厂，其全球化战略的成功，离不开精妙的成本管理。

可口可乐的战略成本管理主要表现在以下几个方面：公司通过集中生产糖浆浓缩液，实现了规模效应，降低了生产成本；公司采用先进的物流系统，优化了运输路线，进一步降低了运输成本；公司通过精细化管理，严格控制各项费用支出，提高了成本效益。

可口可乐陨落的原因

可口可乐的陨落主要源于对环境的战略分析不足，以及PEST分析的预测失误，公司对市场需求估计不足，忽视了成本因素，导致技术改造决策失误，在美国经济衰退期，市场萧条，进一步加剧了公司的困境，在企业快速成长的过程中，可口可乐忘记了可能存在的财务危机。

可口可乐在战略分析方面存在以下问题：一是对新兴市场的预测不足，导致公司在新兴市场的布局滞后；二是对竞争对手的分析不够深入，未能及时调整战略；三是对内部管理体系的改革不够彻底，导致公司内部效率低下。

时代公司的战略成本管理环境分析

运用PEST分析法，时代公司可以层次分明、分类型地搜集调查对本企业影响较大的环境因素，并结合其对企业未来发展的影响进行分析，这种分析有利于企业更好地进行战略定位，实现战略目标，从宏观的经济、政治、社会、技术环境考虑，时代公司战略定位分析显得尤为重要。

在经济环境方面，时代公司需要关注全球经济形势、国内经济增长速度、行业发展趋势等因素；在政治环境方面，需要关注政策法规、政府支持力度等因素；在社会环境方面，需要关注消费者需求、行业竞争格局等因素；在技术环境方面，需要关注技术创新、技术发展趋势等因素。

沃尔玛的成本控制策略

沃尔玛的成本控制策略包括对店铺运营的精细化管理，通过数据分析，沃尔玛能够精确预测销售情况，从而避免过度库存，沃尔玛还注重节能减排，通过使用节能设备和优化能源使用，减少运营成本，这些措施不仅帮助沃尔玛降低了成本，也提升了企业的社会责任感。

沃尔玛的成本控制策略包括以下几个方面：一是对供应链进行优化，降低采购成本；二是对库存进行精细化管理，减少库存积压；三是对物流系统进行优化，降低运输成本；四是对能源进行管理，降低能源消耗。

金蝶的成本管理困境

金蝶的前任CEO留下的过时守旧的管理方式和信息化工具，已成为公司实现战略目标的一大障碍，这种管理方式和信息化工具不仅限制了公司的创新能力，还影响了公司的成本管理。

为了解决成本管理困境，金蝶需要采取以下措施：一是更新管理理念，引入先进的管理方法；二是加强信息化建设，提高管理效率；三是优化成本结构，降低成本支出。

企业战略管理解决方案及案例分析

1. 长虹的战略管理

长虹加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等，这表明长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战，通过加强战略管理和执行项目，长虹正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进，要想实现长远的发展目标，长虹还需要在技术创新和品牌建设方面持续加强投入。

2. 成功的企业战略管理案例

自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象，微软通过一系列战略管理措施，成功应对了挑战，实现了企业的持续发展，微软的成功经验表明，企业战略管理对于企业生存和发展至关重要。

3. 沃尔玛的企业战略管理

沃尔玛没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹，战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才，战略源自组织的使命和远景。

现代企业制度下的成本管理案例分析

1. 成本会计案例分析

随着市场经济体制的不断完善，企业间的竞争呈现出白热化，如何在激烈的市场竞争中能够获得优势地位，实现企业自身长效发展，必须要加强企业的成本控制管理工作。

2. 现代企业制度下成本控制的特征

现代企业制度的基本特征是产权明晰，企业对出资者资产的保值、增值负有责任，为了便于进行成本控制，还可运用其他一些成本分类概念，如：机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等。

3. 成本管理案例分析

公司设有财务部，由财务总监总体负责成本预算与分析工作，并向公司总裁直接汇报工作，财务部专设成本会计三名，主要负责每月各项成本费用的归集、分配和成本计算工作；由财务部经理负责制定单位成本预算、实际成本与预算成本的对比分析。

4. 成本管理在企业发展中的作用

成本管理在配合企业赢得竞争优势所制定的战略，能够满足企业其他发展战略对成本管理需求，进而在落实企业发展战略中，有助于企业控制成本，提升效益。

企业战略管理的案例分析题

1. 仁治搏世的战略管理

仁治搏世本是一家专注于药品生产的企业，其产品的市场营销由中国的代理商负责，这种做法的合理性可以从以下几个方面进行分析：通过SWOT分析，我们可以明确地看到，这家企业位于日本，因此其市场战略应当首先考虑国内市场的特点和需求。

2. 可口可乐的战略失误

可口可乐的陨落主要源于对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误，一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误；二是美国处于经济衰退期，市场萧条；三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

3. 战略管理案例分析

问题是高分问题，不小心归错到创业投资类了，还希望企业管理的高手前去帮忙解决，好的，所有分数全部奉送，下边是连接的页面http://zhidao.baidu.com/question/1810736html?quesup1h...

企业战略管理的案例分析

1. 沃尔玛的企业战略管理

在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略，下面是我为你带来的企业战略管理沃尔玛案例分析，希望对你有所帮助。

2. 海清啤酒的企业战略管理

海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，下面是我为你带来的企业战略管理案例，希望对你有所帮助。

3. 成功的企业战略管理案例

成功对于勤奋者是收获的果实，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸，以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。

4. 蓝光公司的企业战略管理

蓝光公司是国内领先的光电产品制造商，拥有600名员工，其中300名生产人员，100多名研发和设计人员，以及从事工程、销售、市场和管理工作的其他员工，本案例以蓝光公司的企业战略管理解决方案为例，旨在为其他企业提供启示。

5. 海清啤酒的竞争战略

海清啤酒需制定策略以巩固市场领导地位，使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境，评价金杯啤酒的竞争战略，探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。

6. 长虹的战略规划和执行

长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。

沃尔玛成本管理案例分析

1. 沃尔玛的成本控制策略

沃尔玛的成本控制策略包括对店铺运营的精细化管理，通过数据分析，沃尔玛能够精确预测销售情况，从而避免过度库存，沃尔玛还注重节能减排，通过使用节能设备和优化能源使用，减少运营成本。

2. 自动补发货系统

自动补发货系统的引入极大地提高了沃尔玛的供应链效率，通过实时监控和自动化操作，沃尔玛能够更准确地预测市场需求，减少库存积压和缺货情况，从而提升了整体运营效率和服务质量。

3. 供应商合作

美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价，完善的物流管理系统，沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。