<p>在我国的经济发展历程中，企业兼并重组已成为推动产业结构优化升级、增强企业竞争力的重要手段，近年来，随着市场经济体制的不断完善，企业间的重组兼并活动日益频繁，成为市场关注的焦点，本文将通过对近期企业重组兼并案例的评析，探讨我国企业兼并重组的成功与失败，以期为企业提供借鉴。
近期企业重组兼并案例评析编者按：企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点，从去年开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜，早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但效果并不理想。
二、中国航油（新加坡）股份有限公司兼并重组案例分析
中国航油（新加坡）股份有限公司（简称中航油）是中国航油集团的海外控股公司，也是新加坡交易所主板挂牌企业，2004年，中航油因石油衍生品交易导致54亿美元的巨额亏损，被迫于同年11月30日向新加坡高等法院申请债务重组，这一事件引发了国内外广泛关注，也为我们提供了企业兼并重组失败的一个典型案例。
春都公司兼并重组失败案例分析正如管理大师杜拉克所言：“一个企业的多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。”春都公司的失败正是这样，盲目兼并使企业背上了沉重的包袱，兼并是否必要，要看其实施的结果是否对企业竞争能力的提高有好处，春都的兼并无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。
中国知名外资企业兼并重组案例分析1、南非啤酒集团（SAB）在中国市场上的成功扩张，使其成为外国啤酒企业中唯一的外资赢家，尽管在消费者中知名度并不高，但SAB在中国的影响力和市场扩张能力却有目共睹。
2、雅戈尔公司作为多元化失败案例的代表，其失败原因在于对市场趋势的误判、盲目扩张以及内部管理混乱。
3、家乐福集团在进入香港市场后，由于对本地市场的了解不足、管理不善，导致其在香港市场的失败。
企业重组方式及案例分析1、海南航空控股陕西长安航空公司，通过联合经营，逐步投入国内最先进的支线客机，建立起以西安为枢纽的支线航空网络。
2、企业重组方式包括合并、兼并、收购等，以下是对各种企业重组方式的相关知识进行简要介绍：
（1）合并：指两个或两个以上的企业合并为一个企业，原有企业的法人地位消失。
（2）兼并：指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产，取得对该企业的控制权。
（3）收购：指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分股份，取得对该企业的控制权。
内控失败的国有企业案例分析1、安然公司、世通公司、巴林银行等企业因内部控制失败而陷入困境。
2、香港百富勤公司因缺乏有效风险管理、内控机制和财务报告系统而破产。
3、我国某国有企业因内控意识薄弱、组织机构不合理等原因导致内控失败。
通过对我国企业兼并重组的成败案例分析，我们可以看到，企业在进行兼并重组时，应充分考虑市场环境、自身实力、管理能力等因素，避免盲目扩张和内部管理混乱，加强企业内部控制，提高风险管理能力，是确保企业健康发展的重要保障。
