建筑劳务公司如何规避风险

在建筑行业，劳务公司作为工程建设的中间环节，其风险管理尤为重要，以下是一些规避风险的策略：

审查合同主体资格的合法性是规避风险的基础，确保双方合作具有法律效力，避免后续纠纷的发生，在进行劳务分包时，需谨慎对待转包与工程分包风险，确保劳务提供者与承包者之间的直接联系，减少中间环节可能带来的问题，可以要求承包商直接与劳务人员签订劳动合同，避免通过多层分包导致的风险传递。

杜绝挂靠，采取内部承包制，挂靠是法律不允许的，但内部承包制是被法律允许的，施工企业可以将可靠的挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同并为其缴纳社会保险，同时加强人、材、机的管控，为项目提供支持，通过劳务分包的方式与原挂靠人合作，确保合作关系合法合规。

第三，挂靠人应格外重视工程质量问题，因为工程验收合格是挂靠人主张工程款的前提条件，挂靠人可以直接向发包人主张权利，挂靠人（实际施工人）既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包人要求其偿还，但发包人仅需在潜伏工程款范围内承担还款责任，为此，挂靠人需在施工过程中严格控制工程质量，确保工程顺利验收。

建筑劳务资质挂靠如何规避风险

在工程建设领域，很多分包单位特别是劳务分包单位，其承担风险能力较弱，很可能在工程施工过程中破产倒闭，在其倒闭后，若未付清农民工工资，农民工也会向承包商讨要工资，但很可能承包商已经付清分包单位工程款，迫于各种压力，不得不向农民工支付工资，以下是一些规避风险的策略：

《建筑法》已对挂靠行为作出了禁止性规定。《建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条规定：“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。”建筑企业应严格遵守相关法律法规，杜绝挂靠行为。

内部承包，对于被挂靠人来讲，由于目前建筑行业的现状，完全封杀显然不切实际，选择采取合理规避挂靠形式、将挂靠从法律层面转化为“内部承包”、将挂靠人纳入管理范围等措施，也许是切实可行的办法，专业分包与材料采购合同相结合，确保工程质量和进度。

第三，证书本身的风险，一级建造师一般是两到三年进行一次年检，一旦发现一级建造师挂靠的违规现象，年检将无法通过，无法继续执业，建筑企业应严格审查承包商的资质证书，确保其真实有效。

第四，禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程，禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照，以及本公司的名义承揽工程。

第五，在工程建设领域，很多分包单位特别是劳务分包单位，其承担风险能力较弱，很可能在工程施工过程中破产倒闭，在其倒闭后，若未付清农民工工资，农民工也会向承包商讨要工资，但很可能承包商已经付清分包单位工程款，迫于各种压力，不得不向农民工支付工资，建筑企业应加强对分包单位的管理，确保其具备承担风险的能力。

第六，被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量，完善劳务管理，为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担，工程竣工后的管理，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。

工程劳务分包存在风险如何合理规避

工程劳务分包过程中存在诸多风险，以下是一些合理规避风险的策略：

行政处罚，承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款5%以上1%以下的罚款，可以责令停止整顿，降低资质等级，情节严重的，吊销资质证书，分包人主体资格不合法对总包的风险。

设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理，制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

第三，监督落实集团公司分包管理有关制度，监督、指导及考评工区分包管理工作，建立分包管理体系，制定分包管理办法，组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等，组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。

第四，确保劳务分包用工合法、规范，禁止使用自然人（包工头）以及无资质的劳务队伍，这不仅有助于避免法律风险，还能保障工人权益，提高整个工程的管理水平。

第五，杜绝挂靠，采取内部承包制，挂靠是法律不允许的，但内部承包制是被法律允许的，施工企业可以将可靠的挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同并为其缴纳社会保险，同时加强人、材、机的管控，为项目提供支持，通过劳务分包的方式与原挂靠人合作，确保合作关系合法合规。