在工程项目管理中，把握重点，实施有效的管理策略，是确保项目成功的关键，以下是对工程项目管理重点的深入剖析，以及相应的优化策略。

法律分析与制度遵循

建设工程项目管理制度的主要内容涉及决策阶段、实施阶段和使用阶段的管理，其法律依据为《中华人民共和国建筑法》。

优化策略：

法律培训与意识提升： 定期对项目管理团队进行法律知识培训，提高法律意识，确保项目运作符合国家法律法规。

风险评估与应对： 在项目启动前，进行法律风险评估，制定相应的风险应对措施，确保项目合规性。

风险管理与沟通协调

识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略；确保项目信息的有效流通。

优化策略：

建立风险管理体系： 制定全面的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控。

加强沟通机制： 建立高效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确地在项目团队和利益相关者之间传递。

进度管理与计划执行

制定进度计划，确保项目按期完成。

优化策略：

采用先进的项目管理工具： 利用项目管理软件，如甘特图、PERT图等，进行进度管理和监控。

动态调整计划： 根据项目实际情况，及时调整进度计划，确保项目进度不受影响。

成本管理与预算控制

控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

优化策略：

成本预测与控制： 在项目初期进行成本预测，制定成本控制措施，确保项目成本在可控范围内。

成本效益分析： 定期进行成本效益分析，评估项目成本效益，优化资源配置。

质量管理与质量控制

确保项目质量符合国家及行业标准。

优化策略：

建立质量管理体系： 制定质量管理体系，确保项目质量得到有效控制。

实施全过程质量控制： 从设计、施工到验收，实施全过程质量控制，确保项目质量达标。

项目监督与沟通管理

在整个施工过程中，进行项目监督和沟通管理。

优化策略：

建立监督机制： 设立专门的项目监督小组，对项目进行定期监督检查。

加强沟通协调： 定期召开项目协调会议，及时解决项目中的问题和矛盾。

工程总承包模式

“设计+施工”总承包（DB）、“设计+采购”总承包（EP）、“施工总承包”（GC）等。

优化策略：

选择合适的总承包模式： 根据项目特点和需求，选择合适的总承包模式，以提高项目效率。

加强总承包商的管理： 对总承包商进行严格的管理和监督，确保项目顺利进行。

全过程工程咨询服务

项目决策策划、项目管理、勘察及设计管理、工程监理等。

优化策略：

提供全方位咨询服务： 为客户提供从项目决策到项目实施的全方位咨询服务。

提升服务质量： 加强专业团队建设，提高服务质量，为客户提供优质服务。

施工项目管理

施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

优化策略：

加强施工过程管理： 对施工过程进行严格管理，确保项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。

优化施工组织： 合理安排施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目管理团队在多个方面进行优化和调整，通过深入剖析工程项目管理的重点，并采取相应的优化策略，可以有效提高项目成功率，为企业和客户创造更大的价值。