在工程项目实施过程中，工程变更是一项常见的现象，为了确保工程变更的顺利进行，维护各方的合法权益，有必要明确工程变更的处理程序，以下是对工程变更处理程序的详细阐述。
工程变更流程概述1. 提出工程变更申请报告
工程变更的起点是提出变更申请报告，该报告应详细说明变更的原因、涉及的相关图纸、变更工程量和造价等信息，报告的撰写需严谨、准确，确保后续审核环节的顺利进行。
2. 监理公司审核
监理公司负责对工程变更的必要性和可行性进行审核，具体内容包括：
变更原因的合理性；
变更图纸是否符合设计规范和原设计要求；
变更工程量和造价的合理性；
变更对工期的影响。
审核过程中，监理公司需签署审核意见，为后续流程提供依据。
3. 设计单位审核
设计单位负责审核工程变更图纸，确保其满足设计规范和原设计要求，若变更涉及工程设计文件修改，设计单位需签署审核意见。
工程变更处理流程1. 提出工程变更申请报告
变更发起方需向相关单位提出工程变更申请报告，详细说明变更原因、涉及图纸、工程量和造价等信息。
2. 审核工程变更
监理公司对工程变更的必要性和可行性进行审核，包括变更原因、相关图纸、工程量和造价等。
3. 审批变更
建设单位根据规定的审批权限进行申报或批复工程变更。
4. 司令工程师签发工程变更单
总监工程师在工程变更的质量、费用和工期方面取得发包人的授权，可按施工合同规定与承包人进行协商，协商一致后，总监工程师将协商结果向发包人通报，并由发包人在变更文件上签字认可。
5. 审查承包人提出的工程变更申请
总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见，对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计人修改工程设计文件。
6. 召开专题会议
必要时，项目监理机构应组织发包人、设计人、承包人等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。
7. 变更费用及工期影响评估
总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
8. 设计变更文件编制
设计单位对原设计存在的权限提出的工程变更，应编制设计变更文件，发包人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。
9. 工程变更实施
承包商按工程变更通知令执行工程变更。
项目监理机构对工程变更处理程序1. 审查与提出意见
总监组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出意见，涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。
2. 召开专题会议
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
3. 设计变更文件编制
设计单位对原设计存在的权限提出的工程变更，应编制设计变更文件，发包人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。
4. 审批与实施
当工程变更涉及安全、环保、规划等内容时，应按规定经有关部门批准和审定，审批通过后，承包商按工程变更通知令执行工程变更。
工程变更正确程序1. 建立工程变更管理程序的目的
建立工程变更管理程序的目的是为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制工程成本，确保工程质量和工程进度。
2. 明确工程变更管理程序适用范围
工程变更管理程序适用于建设工程范围内的所有工程变更，包括影响工程造价的变更和不影响工程造价的变更。
3. 明确变更需求
在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要调整原定工程方案，引发工程变更，必须明确变更的具体内容和原因。
4. 提出变更申请
变更的发起方需提出变更申请，明确变更的原因、内容和影响，申请应包括详细的变更方案和技术经济分析。
5. 其他变更
从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更，如双方对工程质量要求的变化、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等，这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更。
6. 正确的方式
甲方发出工程联系单给乙方，说明要求变更的位置、项目、要求工期，并附有相应的施工图纸，若为施工监理范围，应将该变更的工程联系单抄送给监理单位。
通过以上对工程变更处理程序的详细阐述，有助于各方更好地理解和执行相关流程，确保工程变更的顺利进行。
