在现代职场中，企业为了激发员工的积极性，采取了一系列激励措施，近期有报道称某些公司强制要求员工缴纳对赌金，这一做法引发了广泛的关注和讨论，这种做法究竟合法吗？

我们必须明确一点：公司要求员工对赌不合法，根据我国《劳动法》的规定，作为劳动者，领取工资的对价是付出劳动本身，劳动者不对公司的经营业绩负责，将业绩与劳动者收入挂钩的做法是错误的，因为这种做法实际上是将员工置于了一种不利的地位，让他们不仅要对自己的工作负责，还要对公司的经营状况负责，这显然是不公平的。

我们要警惕那些看似正规，实则可能隐藏陷阱的平台，以国外美国NFA监管的交易商为例，虽然众多，但资金安全并不能保证，有些公司可能会伪装成正规平台，诱使员工交出对赌金，这样的公司一般会要求员工自己开户，并将钱打到公司账户里转交，这种做法本身就是不合法的，一旦资金进入公司账户，员工的风险就大大增加，因为这样的公司往往缺乏监管，资金去向不明，员工的钱可能会被挪用或卷走。

我们来了解一下“对赌法”，这是一种可以针对某个项目或某个月度的目标激励上，具备特殊性、高激励性的目标管理方式，公司设定一个目标值，这个目标值具有一定的挑战难度，但为了整体的布局，必须要完成这个目标，员工投入对赌金，参与目标对赌，按照完成情况，公司给到一定倍数给予激励，若是未完成，对赌金归公司所有，虽然这种做法在理论上可行，但需要注意的是，这种对赌必须建立在双方自愿的基础上，且合同条件必须公允，不能存在明显的不公平条款。

投资公司骗了我，该怎么办？——揭秘投资骗局应对策略

面对投资公司的欺诈行为，受害者往往感到无助和迷茫，当您发现自己被骗了，应该怎么办呢？

您应该立即查询相关公司的法人代表和注册信息，通过法律途径解决问题是一种有效方法，搜集证据并与其他受害者交流，共同商讨应对策略，集中力量进行集体诉讼，这样胜算的可能性会大大增加，在报案时，您可以选择以下三个地点：公司注册地、诈骗发生地或受害者居住地。

如果您能妥善保留证据并及时向公安机关报案，挽回投资损失的可能性是存在的，您还有权追究诈骗者的刑事责任，根据《中华人民共和国刑法》第二百六十六条，诈骗公私财物，数额较大的，将处以三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或单处罚金。

建议您收集以下证据：通讯记录、聊天记录、转账或汇款记录等，如果被骗金额超过2000元，应立即拨打110报警或到附近派出所报案，一般个人被骗金额在2000元以上，报警后方可立案，如果低于2000元，按盗窃处理，做相应的报警记录。

在发现诱导投资骗局时，首先要留存投资相关的全部证据，如合同、转账凭证以及聊天记录等，应尽快向公安部门报案，详细说明受骗过程及相关细节，如果对方实施了欺诈或虚假陈述等违法行为，您有权运用法律手段来保护自身权益。

公司要求员工对赌合法吗？——法律视角下的对赌协议

关于公司要求员工对赌是否合法的问题，我们需要从法律的角度进行分析。

尽管对赌协议可能存在一定的风险，但如果它是双方真实的意思表示，且合同条件公允，没有明显的不公平条款，那么这样的对赌协议是有法律效力的，在具体案例中，例如某公司因未达成对赌协议中的业绩目标而遭遇股东起诉，并导致公司账户被冻结，这再次引发了市场对于对赌协议和回购诉讼的讨论。

我们也必须注意到，并非所有的对赌协议都是合法的，如果对赌协议中存在明显的不公平条款，或者违反了法律法规，那么这样的协议就是无效的，赌博是违法的，是会被处罚的，赌资不受法律保护，不会追回，法律依据：《中华人民共和国刑法》第三百零三条，赌博罪以营利为目的，聚众赌博或者以赌博为业的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金。

业务团队的目标管理方法：激发团队潜能的关键

业务团队的目标管理是提高团队效率、激发团队潜能的关键，以下是一些有效的目标管理方法：

1、矩阵PK法：这是一种能让业务团队定出最合理靠谱的目标管理方法，这个方法的运用重点不在强调团队承诺完成高目标，而是让每个业务员定出一个最为合理的目标，从而企业根据业务员的目标做到更加精确的预算管理与达成。

2、借助信息化管理工具，提高业务团队管理效率，如：CRM客户关系管理系统，把团队进行分组，24组为宜，让团队间有竞争感，每组36人，让员工养成制定工作计划、总结的习惯，计划可以让员工每天、每周、每月的工作有方向，否则一天一天过得很快，一晃一个月过去了，进展没有，工资又该发了。

3、设定明确、可衡量的目标是目标管理的基石，一个明确的目标应该具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性，一个销售团队的目标可以是“在接下来的季度内，提高销售额20%”，这样的目标既清晰又具体，方便团队成员了解努力的方向，同时也为后续的评估提供了明确的标准。

4、矩阵PK法：此法旨在制定出最合理的目标，重点在于每个业务员自行设定目标，而非团队承诺高目标，企业根据个人目标进行精确预算管理，操作说明：分组：依据业务员历史业绩和项目类型分组；订目标：公司设定底线目标，业务员私密设定个人目标。

通过以上方法，企业可以有效地激发业务团队的潜能，提高团队的整体效率，从而实现企业的战略目标。