低值易耗品管理流程及制度详解

在企业的日常运营中，低值易耗品的管理至关重要，这些物品虽然价值不高，但它们在生产和办公中扮演着不可或缺的角色，以下是对低值易耗品管理流程及制度的详细阐述。

1、低值易耗品的核算与管理方法

低值易耗品的核算需综合考虑消耗情况、使用期限、领用价值、数量以及便于管理等因素，为此，企业采用分类适用的核算方法，包括一次性摊销法、五五摊销法、分期摊销法和净值摊销法，这些方法确保了低值易耗品在财务报表中的准确反映，同时也便于企业进行成本控制和预算管理。

2、项目低值易耗品管理制度概览

项目低值易耗品的管理制度旨在确保这些物品的合理使用和有效控制，具体包括以下内容：

生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具等低值易耗品的购买计划，需由各室主任提前以书面申请的形式提交给项目经理审批，若需向公司申请，则需报公司有关部门批准后，方可办理借款手续，并报公司办公室备案。

3、低值易耗品的申购与采购流程

在申购低值易耗品时，所需部门需填写“低值品申购单”，经部门负责人和公司总经理审批后，提交给行政部，行政部根据实际情况进行购置或调配，验收合格的低值易耗品，由财务管理部会同行政部进行登记，并在公司财务管理信息系统中录入相关信息。

4、低值易耗品的入库与领用流程

低值易耗品入库需严格按照流程操作，确保物品完整无误，领用流程中，使用人需填写《低值易耗品领用单》后方可领用物品，日常管理方面，仓库需建立一级管理台账，记录物品详情，各部门建立二级管理台账，明确使用责任，配合财务部进行管理和核查。

项目低值易耗品管理制度的深入分析

1、制度的目的与适用范围

项目低值易耗品管理制度的目的在于推进资产管理的规范化和制度化，确保资产使用效益最大化，该制度适用于XXXXX热电有限公司关于低值易耗品的管理，旨在规范低值易耗品的管理流程，包括申购、验收、登记、领用、调拨、维护、保管、赔偿、报废、盘点等工作。

2、低值易耗品的定义与责任划分

低值易耗品是指满足以下条件之一，且不属于固定资产范围内的物品：一年内使用、非生产经营用、单位价值低于20xx元，行政部负责制度的建立、完善、购置、验收、领用、盘点、报废等工作，并指导各项目部。

3、低值易耗品的使用与维护

使用玻璃仪器、低值易耗品时，应本着节约精神，防止浪费或损坏，每学期结束后，管理人应清点，催还仪器物品，并提出下学期请购计划。

4、低值易耗品的财务与实物管理

财务部负责低值易耗品的核算、控制与监督，以及相关财务制度的修正、完善与拟订，仓库保管员负责验收、保管与发放，核算员负责台账登记、核算管理与控制，使用部门负责具体管理。

低值易耗品管理制度的实施与监督

1、低值易耗品管理制度的实施

低值易耗品归口管理部门负责制订发放标准、预算控制、计划编制，采购、入库、验收、发放、使用监督、报废和报修等，各部门负责本部门低值易耗品日常管理，领用、报废、盘点，依据制度规范领用和使用。

2、低值易耗品管理制度的监督

低值易耗品的领用应实行严格的审批和登记制度，确保每次领用都有明确的用途和责任人，员工在领取低值易耗品时，应签字确认，并承担保管责任，在使用过程中，应鼓励员工节约使用、减少浪费，对于损坏或丢失的物品，应及时报告并按照规定进行处理。

3、低值易耗品管理制度的持续改进

为了提高企业资产管理水平，推进企业资产管理规范化、制度化建设，挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，企业应根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，不断修订和完善低值易耗品管理规定。

通过以上详细的分析和阐述，我们可以看到，低值易耗品的管理制度不仅涵盖了从申购到报废的整个生命周期，而且注重了制度执行的规范性和有效性，这样的管理制度有助于企业实现资产管理的精细化，提高资源利用效率，降低成本，提升企业的核心竞争力。