中小企业的特点及战略思想

在商业世界中，利基战略被视为一种针对弱者和中小企业的成功策略，其核心思想并非直接与大企业或市场中的强者正面交锋，而是巧妙地避开正面竞争，转而选择那些被市场忽视、不愿或无力全力以赴的业务领域作为自己的主战场，这种战略的精髓在于，通过专注于细分市场，中小企业可以在竞争激烈的环境中找到自己的立足之地，实现稳健增长。

中小企业根据其规模和特点，通常被划分为中型、小型和微型三种类型，这种划分标准通常基于企业的从业人员数量、营业收入和资产总额等关键指标，并结合不同行业的特性进行制定，这种分类有助于政府和企业更好地理解和应对不同规模企业的特定需求和发展挑战。

在《论中小企业营销战略》一文中，作者深入探讨了中小企业的营销特点，中小企业因其规模较小，往往具备较强的环境适应性，在当前的市场环境下，中小企业应当树立以市场为导向、灵活应变、精准定位目标市场、富有个性化的营销理念，通过市场细分、目标市场选择、市场定位和市场营销组合等策略，中小企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的生存之道，中小企业还需解放思想，克服短期行为，以在国际竞争中占据一席之地。

与大型企业相比，中小企业在规模、业务范围、灵活性、专业化程度等方面存在显著差异，除了规模小、业务单一外，中小企业通常具有较高的灵活性和适应性，以及较高的专业化程度，在市场竞争中，中小企业也面临着诸多挑战，如缺乏战略意识、决策随意性大、人才短缺、融资困难、信息闭塞、技术落后和营销能力不足等问题，这些问题往往与中小企业在战略上的幼稚和不成熟有关，与其所处的发展阶段和生长环境紧密相连。

中小企业是什么意思

小微企业，通常是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业或个体工商户的统称，与大型企业的成熟管理体系、完善的人才配置和充足的资本相比，小微企业在这些方面存在较大差距，这成为了企业应用信息化的主要障碍，据统计，我国拥有超过四千万的中小企业，但其中实现信息化的比例不足10%，这反映出小微企业信息化进程的缓慢。

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，中型企业、小型企业和微型企业的划分标准由国务院负责，由中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门制定，并报国务院批准，这种划分有助于政府和企业更好地理解不同规模企业的特点和需求。

中小微企业是一个通俗的称呼，通常由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数和营业额都不大，在经营上，中小微企业多半由业主直接管理，受外界干涉较少，这种经营模式使得中小微企业具有较高的灵活性和适应性。

中小型企业的可持续发展战略

随着人们对自然资源的有限性和环境容量的认识不断加深，传统的“资源型经济”模式已被摒弃，企业开始意识到，必须将“可持续性”作为长远的发展战略来规划和实施，这意味着企业需要转变发展模式，从“高投入、高消耗、低效益、低产出”转向“低投入、高效能”的“节约型、循环型经济”。

制度可持续发展战略强调企业制度在可持续发展中的重要性，合理的制度安排可以为企业提供稳定的运营环境，确保企业在市场竞争中保持稳定性和灵活性，而核心竞争力可持续发展战略则聚焦于企业核心竞争力的培育，企业核心竞争力是区别于其他企业的独特优势，可持续发展的关键在于不断强化和提升这种竞争力。

在战略、组织、人才和文化四者的有机结合和同频共振下，企业得以健康地发展，并逐步走向成功，战略确保我们做正确的事；组织确保我们拥有高效的达成战略意图的能力和资源；人才是实现这一切的关键；文化则确保我们的方向正确，并在使命实现的过程中方式正确且高效合理。

中小企业的发展战略主要围绕集群化展开，集群化使企业能够相互合作，共享资源与信息，显著降低交易成本和中间费用，减少生产投入，从而提升经济效益，集群内的企业生产同一产品，形成独特的产业特色，产生“地区规模经济”，推动地方经济快速发展，通过集群化战略，中小企业能够改变自身规模劣势，与大企业竞争。

《论企业的营销战略》跪求论文一篇急!

中小企业在推动国民经济发展、保持市场繁荣、增加财政收入、促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着至关重要的作用，中小企业的营销战略制定对于企业的发展至关重要，本文将对中小企业的市场营销战略进行探讨，分析其面临的挑战和机遇，并提出相应的策略建议。

在当前世界经济一体化的背景下，我国经济社会得到了飞速发展，但同时也面临着企业间竞争日益激烈的挑战，企业市场营销策划在企业竞争中的重要性日益凸显，本文将深入分析我国中小企业市场营销存在的问题，如市场营销观念落后、营销方式和策略运用不当等，并提出相应的解决方案。

在营销活动中，中小企业需要正确分析市场机会，选择目标市场，设计相适应的营销策略，制定切实可行的营销计划，建立合理、高效的营销组织，并对营销计划的执行实施有效控制，通过这些措施，中小企业可以克服市场营销中的种种问题，提升市场竞争力。

在成本中心说、利润中心说、服务中心说和战略说中，成本中心说强调物流在整个企业战略中只对企业营销活动的成本发生影响，物流作为企业成本的重要生产点，解决物流问题的主要目的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本，而非追求合理化和现代化，也不是为了支持保障其他活动。

利基战略的思想原则

利基战略的集中原则强调避免资源的分散使用，它要求企业集中力量于特定的利基市场，集中目标，以及集中资源构建竞争壁垒，根据地原则则指出，在某一地区市场取得领导地位并巩固之后，再向其他市场扩展，这种策略是先在局部市场成为第一，然后逐步扩大根据地，最终形成一个更广泛的市场领导地位。

利基战略适用于弱小或中小企业，其核心思想是在市场中找到一个利基，然后在利基中做大市场，美国学者的研究与我国利基战略存在差异，主要体现在研究视角、适用范围、核心内容等方面。

利基战略是适用于弱者、中小企业的成功战略，其凝聚了以下战略思想与原则：避实击虚——不与大企业/强者展开硬碰硬的直接竞争，而是选择其忽视、不愿做或不会全力去做的业务范围为“战场”，这种战略智慧使得中小企业能够在竞争激烈的市场中找到自己的生存空间，实现持续发展。